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      超市年終述職報告

      作者:dgrre杉花亞 | 發布時間:2021-10-31 00:06:11 收藏本文 下載本文

      第1篇:戴超述職報告

      2010-2011學年度述職報告

      琥珀小學 戴超

      在學科教學工作方面,我除了做好鉆研教材、備好課、上好課批改好學生練習、作業等常規工作以外,本學年,我還做好以下幾點工作。

      1、以提高學生學習英語的興趣為突破口,努力提高教學質量。本學年特別是第二學期,我在課堂上特別重視調動學生學習英語的積極性和主動性,經常開展小組競賽活動,通過給小組加分,用表揚激勵等教學手段,充分發揮學生自覺學習和主動學習的優勢,讓學生自覺參與到課堂教學的全過程,從而優化課堂教學,提高教學質量。

      2、開展四人小組互助活動,以點帶面,以優帶差,提高班科成績的合格率。在課堂教學中,凡是開展自主讀書或是堂上討論活動,我大多都是以四人小組為單位進行的,每個小組里一般都有一兩個優生,這樣一來,小組里的中下生,在優生的提示和幫助下,一般都能比較認真和自覺參加讀書或討論活動,從而使這些中下生在參與這些學習活動中也得到了提高,

      3、狠抓課堂常規的落實和班風學風的建設。在每節課上課前,我都比較注重學生課堂常規的培養和檢查,如果沒有按我的要求做好課前準備工作,我一般都不急著開始上課,我寧愿不上課也要先把課堂常規落實好。通過狠抓班風學風的建設,以良好的班風學風,推動課堂教學質量的進一步提高。

      4、在個人教學方面,我參加了“自育自學”的教學錄像課展示。完成了領導布置的相關展示任務。

      作為教研組長,能夠認真履行自己的職責。在學校和教務主任的領導下,負責本組的思想、業務等工作,嚴格執行課程標準和教學計劃;結合本學科的實際,制訂教研組工作計劃,并組織實施,做好學期工作總結;加強教學研究,落實好教研課題;加強教學改革,積極開展教研活動,組織教師相互聽課、評課,開展教研專題活動,總結交流經驗,提高課堂教學效果;組織業務學習,指導和幫助教師不斷改進教學方法,積極向教務處反饋本組的教學信息;認真落實教學常規,保證正常教學秩序。

      搞好教研活動可以成為教學工作的最重要的推動力,因此,在抓好教學中心工作的同時,我組也緊抓教研工作。本學期,我們仍然是按單雙周進行集體備課和教研活動。集體備課每人主講一次,全組參與討論定奪,然后進行組內聽、評課活動,再交流經驗,互相取長補短,共同提高。

      在以后的教育教學工作中,我將繼續以學生為本,針對不同層次的學生,采用不同的教育教學方法,因材施教;繼續遵循"以學生為主體、教師為主導"的教育教學原則,最大限度地發揮學生學習的主動性和積極性,運用各種教學手段,激勵學生積極、主動參與課堂教學的全過程,以全面提高教育教學的質量和效率。

      第2篇:述職報告(任超)

      述 職 報 告

      七雄街道管委會副主任任超

      2009年9月份以來,我一直從事專業招商工作,既沒有參與七雄街道領導班子分工,也沒有參加七雄的任何一項地方性工作,更沒有向領導訴過苦、提過要求,完全把自己當作一名普通的招商人員。接到述職通知,仔細回顧一下招商以來所做的工作,準備接受組織的檢閱!

      在縣委縣政府的正確領導下,在縣招商引資指揮部和七雄街道辦領導的關心和支持下,招商工作取得了一些成績。一投資3000萬元的重點企業落戶七雄工業區,北京宋莊王俊威(新西籍)來沭陽考察投資文化產業園,計劃征地2000畝左右,一直保持熱線聯系,王總將于7月份來沭陽作進一步考察,力爭簽訂投資協議。無錫鑄造廠陳培根老板5月28日來沭陽考察,計劃投資6000萬元建鑄造廠。并邀請搞廚具的朋友一起來沭陽發展,蘇州亞晟機械有限公司總經理吳衛明于6月29日約蘇州邵總、陸總,溫州江總一行來沭陽考察投資專業市場、機械、印刷和無土栽培高效設施農業。

      09年9月參與專業招商以來,多次奔赴北京、上海、江蘇的無錫、蘇州、常州、鎮江,浙江的寧波、溫州、金華、臺州的玉環、廣東的廣州、深圳、東莞、江西贛州等地,通過朋友介紹,結識許多搞實體經濟的朋友,掌握了大量有價值信息,主要有:

      一、新西北京宋莊王俊威(蘭籍)來沭陽考察投資文化產業園,計劃征地2000畝左右,一直保持熱線聯系,王總將于7月份來沭陽作進一步考察,力爭簽訂投資協議。

      二、江西贛州彈簧廠老板李純文聯合企業界同行近期來沭陽考察,投資意向明確,計劃投資6000萬元左右。

      三、東莞志鴻機械廠老板王國棟多次來沭陽考察,計劃投資3000萬元搞紙品加工,并打算回去聯系東莞的朋友來沭陽開發區征地100畝左右興辦企業。

      四、無錫鑄造廠陳培根老板5月28日來沭陽考察,計劃投資6000萬元建鑄造廠。并邀請搞廚具的朋友一起來沭陽發展。

      五、蘇州亞晟機械有限公司總經理吳衛明于6月29日約蘇州邵總、陸總,溫州江總一行來沭陽考察投資專業市場、機械、印刷和無土栽培高效設施業。

      六、淮安老板周立偉多次來沭陽考察,計劃投資5000萬元興辦實木家具廠。將建成主廠房6000平方米、烘干房500平方米、辦公樓及附屬用房4000平方米左右。

      七、常州老三集團曹沛來沭陽考察興辦服裝廠,計劃先期投資2000萬元試生產,如在沭陽發展比較理想再追加投資,其產品全部出口。

      八、昆山客商汪勁東計劃投資1億元興辦顏料廠。

      九、蘇州老板蔡金門在七雄街道工業集中區興辦金門建筑材料有限公司,目前已建成廠房一棟3000平方米,第二棟廠房在建,加上辦公樓及附屬用房,建筑面積達10000平方米,項目總投資5000萬元左右。

      招商工作,是拿自己的熱臉去碰老板的冷屁股,遭受冷遇在所難免。受苦受累受委屈都無所謂,只要能實現目標,自會云開見日出??偨Y上半年的招商工作,仍然存在許多不足。今后要加強學習,不斷創新招商方法,及時取得后方單位的支持。做到出之能招,招之能來,來之能安,做大招商引資成果,為沭陽、為七雄地方經濟的發展作出應有貢獻。招商工作雖然取得了一點成績,但尚無億元項目簽約,自感壓力很大,但信心仍足。力爭在2010年7—8月份有大的突破。

      2010年7月1日

      第3篇:b超醫生述職報告

      b超醫生述職報告

      一年來,在院領導的正確領導下,在醫院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協力,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業心和責任心,圍繞科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務,現就我科室工作開展情況作一系統回顧:

      在本年度內,能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章, 健全各項規章制度和崗位責任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務。嚴格執行儀器操作規程和超聲臨床技術操作規范;醫德醫風建設好,能以病人為中心;提高醫療服務質量水平,能夠改善服務態度。努力提高自身的服務質量,熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔負著繁重的接待工作,但我們都能夠想患者所想,急患者所急,耐心細致地做解釋,想方設法為患者解決困難。為方便檢查,在科室張貼醒目標示,簡化工作流程,提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位,使其能便捷地達到目的地?;颊咦鯞超檢查堅持做到不積壓、不預約。

      抓好了新設備的使用培訓工作,提高診斷質量,縮短等待時間。質量就是生命,準確的臨床診斷很大程度上依賴于放射科的影像診斷。如何縮短檢查時間,使患者能夠得到及時的診治一直是院領導所關心的,院領導我科所急,在他們的關心和支持下,我科新近增加了心臟彩超,可以更細致的開展各項檢查項目,這樣既提高了診斷的準確性又縮短了患者檢查時間,進一步提高了工作效率,使患者的流通量大大提高。

      報告單基本做到規范合格,字跡工整,清晰,易于識認,不應潦草和涂改,避免錯別字,一般超聲檢查出具報告單時間做到小于或等于半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電,節約紙張等,減少開支;年度完成B超檢查近八千例。

      積極配合醫院的各項義務活動,努力把我院的惠民政策落到實處,擴大社會效益,提高人民群眾對衛生服務的滿意度。

      邁入20xx年,B超室將在20xx年健康發展的基礎上,采取一系列有效的措施,不斷提高診斷技術,確保B超室的發展創新高。

      1、強化規范操作,由于超聲影像檢查是動態過程,執業人員的個人水平,臨床經驗,細心程度及解釋病情的差異,對每位就診患者的檢查結果迥然不一。20xx年B超室將強化依法行醫,規范行醫,嚴格執行操作規程及各項診療常規,使超聲檢查更加規范化。

      2、加強學習,科室定期舉行專題講座和病例討論,加強B超醫師診斷經驗的交流,要打好基礎。針對超聲科3~4年成才,6~8年成為主力的人才成長特點,加強人才梯隊建設,培養年輕醫生良好的工作作風。

      3、加強疑難病例討論,進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯系,不斷地充實和拓展思維模式和思維方法,不斷地完善隨訪制度,加強與臨床的合作與溝通,了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求,向臨床介紹新的超聲技術,為臨床不斷提供診斷支持。

      我懂事記憶起,就立志做一名醫生。那時尚且年幼,并不知其中要歷經的艱難和付出。只是,我始終單純地堅持著這個稚嫩的理想,就像堅持不可多得的生命一樣。

      而今,時光荏苒,白駒過隙,驀然回首間赫然發現自己已經在醫院的B超室默默奮斗恪守了整整四個春夏秋冬。突然對命運充滿感激之情,能實現少年時期朝朝暮暮的愿望對人生而言實在難能可貴。很多同我一般大小的人都已被經濟發展的洪流和物質沖刷的現狀攪合的完全遺忘了最初的追求。我慶幸,慶幸自己還可以一如年少時那般明媚上善地做個仁心醫者。不質問付出,不苛責回報,只把一顆尚在跳動的心臟貢獻給我摯愛的事業和需要這份貢獻的萬千百姓。

      為人民服務。于我而言,這句話不僅僅是一個簡單的口號。它是我準備用一生捍衛堅守的原則,亦是我唯一的信仰。

      一、正確的利益觀

      我總是對利益這個字眼覺得十分迷惘?,F在的我們和我們的社會都容不得對利益的疏懶。許多,甚至于絕大多數的人們都固執地以為利益就是物質和名譽,或者還可能是其他對自身有利有益卻殃及他人的東西。原諒我作為一名醫者,身為一名預備黨員而無法茍同于這樣的認知狀態。

      什么是利,什么又是益。我以醫者的靈魂和xxx的秉性做出自己力所能及的解釋。利是對人民的千百之利,益是為了病人的億萬之益。對于國家,對于人民,對于我們所生存依賴著的大環境而言,我們每個人都是極其渺小,甚至微乎其微的。能被社會需要,能為人民所用,能在黨的醫療事業中做出貢獻,能夠和病人一起從苦盡走到甘來,我知足,并且欣慰。從醫,自古以來都是件良心事。如果連我們都要被大眾觀念里的膚淺利益驅使,那么,還談何做人?

      B超室的工作,或許并不起眼,很多時候都會被忽略。人們固有的思想只將B超歸為機器的功用。然則不是如此。B超是件需要耐心和細心并且包含許多技術含量的工程。每次面對我的病人,我都不準許自己有些許怠惰和粗枝大葉。我知道我的一不小心或許會使我的病人歷盡萬苦千辛甚至于喪失生命。所以,在工作的時候,我都要嚴肅地告誡自己:我是一位良心醫者,我是一位仁心黨員,我僅有的利益就是我要面對的病者。

      現在的社會和經濟已經讓很多人無法明辨錯對,一再顛覆著我們的利益觀念。面對種種變故,越來越多的人出現迷惑和懷疑。但是我依然堅信:人民的根本利益就是我所恪守的絕對利益。變幻莫測的形式只是表象,只要選對了自己的那份堅持,就沒有經受不住的xxx。誰都知道“人不為己天誅地滅”,但也都知道“善惡到頭終有報”。一個人的魅力,不在于燦爛炫目,而在于自身價值的實現和生活的充實。我熱愛的我的工作,并且甘愿清貧地堅守著為人民、病人服務,如此這般終己一生也是值得。

      二、利益和發展

      從醫四年來,我一路成熟穩重,使得自己在時間的精雕細琢下更加專業地為病人和人民服務?!皹I精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”。我深記韓愈先生的這句詩,一個人要發展就必須勤懇誠實。生活如此,工作亦是如此。但是很多時候,當我們面對利益所強加給我們的障礙時,就無法再前進了。如果就此滯留于物質世界,那么再漫長的人生也是枉然。最終等待我們的必將是功虧一簣的慘淡局面。

      所以,于我而言,所樹立的利益觀決定著所選擇的發展觀。正確的利益觀也勢必引導我們科學的發展觀。當市場經濟的大潮充斥著我們有限的思維,當更多的人在利益的驅使下埋沒于金錢中,當最本來的善良被洶涌激蕩的模棱兩可,試問,還有多少人能一如既往堅持最初的執著?

      我總是對自己強調自己的身份和職責。每次面對抉擇,我都會再三告誡自己:我是一名仁心醫者。在這個偌大的物欲橫流的世界中,我能恪守并且加以控制的只是自己內心的信仰和思想里的選擇。這也是我唯一能對自己和病人負責的利益觀,只有在這樣的利益觀念的引導下,我才能逐漸于繁華世界中科學地理想地發展自己、發展自己一直摯愛的事業。

      醫生是個備受關注并且被人尊重的職位,病人在走投無路時便會毫不猶豫地將自己的所有,包括生命都交與醫生。這樣的信任是無法用金錢衡量的。而換言之,

      面對這般大過天的相信和依賴,身為醫者,我們沒有理由不責無旁貸,盡職盡責,盡心盡力,方才對得住人民和黨的托付。

      幾十年的成長歷程教會我認真和負責,更加教會我錯對和善惡。一個人,一個人民的醫者,一個xxx的預備黨員,一個被社會信任的單個個體,唯有在堅持正確的利益觀的前提下,才能走上科學發展的康莊大道。而正確的利益觀就是一切為了病人,為了一切人民。

      三、xxx社會與我

      世界之繁復龐大遠非我們所能想象和丈量。幾千年歷史沉積,許多個世紀的滄海桑田,都不是我們可以想當然的。社會愈是飛速發展,個人愈是身微言輕。能于這盛世中國做一名鄉鎮醫生,并且可以為正在迅猛發展著的社會主義中國盡自己的綿薄之力,甚是為這樣的職位感到驕傲。

      一個人,只有在正確的利益觀的引導下才可輔助構建xxx社會。而我們現在的社會比以往的任何一個時期都迫切地需要著xxx的發展。諸葛孔明在很久前就說:非寧靜無以致遠。若用到這里,用到我們的社會大發展利里,就是:非xxx無以恒久。

      樹立正確的利益觀,樹立屬于醫者的正確的利益取向,樹立一個xxx應該具備的利益精神,唯有堅持這樣的耿直原則,才可為我們的社會,為我們社會長久的發展做出自己該做出的貢獻。

      歷史茫茫無期,人生寥寥無幾。流不完的時間,留不住的也是時間。面對物質xxx,面對功名利祿,或許我們應該或多或少堅持一些最原本的東西。比如說我們當初立誓為人民服務到底的雄心壯志。比如說從前決定為xxx社會的發展不罷休的決心。比如說立志做一位醫者一位xxx員的努力。統統這些,都是我們最簡單也是最原始的沖動,至善,至美,至為高尚。在我的工作中,我幾乎看不見時光的流淌,幾年如一日的拼搏和平凡讓我越來越懂得了自己在這個社會發展中的價值。每個人都是不可或缺的齒輪,只有相互完美無缺盡職盡責的配合,才能最終促進共同的xxx發展。沒有正確的利益觀就不會有默契的發展,更加不會有xxx的社會。

      因此,我覺得任何一個社會人,無論擔任何職,醫者也好,教師也罷,黨員或者非黨員,都有必要為自己確立一個正確的利益觀價值觀,提高自己建設xxx社會。

      一年來,本人在院領導的正確領導下,在醫院各科室的支持幫助下,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業心和責任心,圍繞科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務。

      在本年度內,能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章, 遵

      守醫院各項規章制度, 堅持以病人為中心,不斷提高醫療服務質量;執行儀器操作規程和超聲臨床技術操作規范; 本年度內未發生違法亂紀事件,對病人服務熱心周到。

      在診斷技術上精益求精,利用超聲知識,能對常見病、多發病作出正確診斷,并且報告單基本做到規范合格,字跡工整,清晰,易于識認。對于疑難病例,能積極主動和醫院各輔助科室聯系溝通,參與臨床醫生對疑難病例的會診,給病人轉診提出合理的建議,并堅持對疑難病例的隨訪。在工作中本人注意了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求,向臨床介紹新的超聲技術,為臨床不斷提供診斷支持。

      由于本人工作能力有限,工作中還存在許多不足之處,本人將不斷努力,在今后的工作爭取得更大的成績。

      第4篇:述職報告(白志超)

      述 職 報 告

      白志超

      尊敬的各位領導、同志們:

      大家下午好!

      非常感謝集團公司各位領導蒞臨大陽泉公司指導工作。按照集團公司《關于對2011年工作目標責任狀完成情況及各單位班子進行考核的通知》文件精神要求,下面就我個人的職責范圍、一年來的工作情況、存在的問題以及明年的工作打算四部分作一匯報。衷心的希望各位領導和同志們對我的工作能提出寶貴意見。

      第一部分

      個人職責范圍

      今年我繼續擔任大陽泉公司黨委書記、董事長職務。在黨務方面:全面負責公司黨的建設、干部隊伍建設、精神文明建設、政治文明建設、企業文化建設、思想政治工作、綜合治理、民主管理等黨務工作。在行政方面:全面行使《公司法》和公司《章程》規定的董事長職權,落實股東會決議;在董事會閉會期間,依據公司《章程》、股東會和董事會決議以及批準的年度預算,決定企業經營層實施管理的基本方針,對公司經濟活動全過程跟蹤監督,及時糾偏,積極創造條件督促和支持經營層落實董事會決議,實現企業的根本目標;控制經營風險,規避財務風險,組織制定企業發展的基本戰略和中長期發展規劃。具體負責公司日常投資、資金、人事和其它重大事項的最終審批。兼管武裝部、

      辦公室。

      第二部分

      一年來工作情況

      2011年,在集團公司的正確領導下,在公司領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任,領導的重托和職工群眾的期盼為動力,本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則,緊緊圍繞年初確定的工作思路和任務目標,嚴格要求自己,認真履行職責,帶領全體干部和職工在安全生產、內部管理、創先爭優活動、“五型”團隊創建、黨員領導干部廉潔自律和作風能力建設、職工素質文明行為養成等方方面面都取得了豐碩的成果,各項工作都有了新的飛躍和提高,全公司呈現出政通人和、人心思進、和諧發展的大好局面。

      一、經營成果及財務指標

      (一)主要經營指標

      具體經濟指標在公司行政工作總結中進行了詳細的匯報,在這里我就重點經濟指標進行一下匯報。

      (1)原煤產量:全年預計132.81萬噸,比預算增長11.07%,比上年降低11.59%。

      (2)掘進進尺:全年預計5100米,比預算降低17.74%,比上年降低15.99%。

      (3)商品煤銷量:全年預計128.69萬噸,比預算增長7.24%,比上年降低11.83%。

      (4)平均售價:全年預計574.97元/噸,比預算增長13.04 %,

      比上年增長26.35%。

      (5)銷售收入:全年預計73926.39萬元,比預算增長 21.11%,比上年增長11.3%。

      (6)實現利潤:預計20019.27 萬元,比預算增長34.25%,比上年增長8.93%。

      (7)實現利稅:預計31604.85萬元,比預算增長125.07%, 比上年增加9.98%。

      (8)職工工資:預計全年累計發放16345萬元,比上年增長13.8%;全年職工人均收入50969元(不含副科級以上領導干部),比上年增長17.5%。

      (二)財務狀況

      截至2011年11月底,公司資產總額93669.13萬元,負債總額51471.71萬元,所有者權益42197.42萬元,資產負債率54.95%。其中:流動資產49987.70萬元,流動負債50219.71萬元,流動比率99.54%;速動資產47644.94萬元,速動比率94.87%;全部應收款41827.57萬元(其中應收賬款30665.58萬元,其它應收款11161.99萬元),減去已計提的壞帳準備,全部應收款(凈額)33941.44萬元,應收款占流動資產的67.90%,貸款從13700萬元降到8900萬元。

      總的來講,今年的各項經濟指標都圓滿或超額完成了年初預算,財務狀況相對良好,總資產使用效率逐步提高,流動資產管理得當、結構合理,但由于償還了部分貸款,現金流較為緊張。

      二、一年來所做的主要工作

      一年來,我始終堅持“立足本職、努力當下、踏踏實實、盡

      責盡職”的工作作風,做到求真務實,認真負責,踏實工作,把重實際、說實話、求實效作為一切工作的出發點。重點做好了以下六個方面的工作:

      (一)用心學習,勤政廉政,自身綜合素質得到了提升。 我始終認為,學習乃謀事之道,成事之基,學習要走在工作前面。一年來,我按照公司黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習,并在學習中認真思考,查找工作中存在的不足和問題,并積極同班子成員進行談論和研究,及時糾偏,保證了各項工作的順利開展。同時,按照集團公司黨委的要求,認真學習了《做最好的執行者》、《七個怎么看》、《做最好的黨員》等書籍。日常我還注重了對當代經濟、企業管理、專業技術和相關黨務知識的學習,努力拓寬自己的知識面,更新知識結構,并結合自己的思想工作實際,進行了深入的思考,通過學習不僅增強了理論素質和領導能力,也提高了自己得思想水平和黨性修養。在廉潔自律上,我加大了對廉政自律方面規定的學習,嚴格貫徹執行《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》,注意加強思想道德防線,堅持良好的生活作風和健康的生活情趣;保持和樹立艱苦奮斗,勤儉節約的思想,抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣。生活上,時刻用廉政建設中的要求約束自己,時刻做到了警鐘長鳴。

      (二)嚴細當頭,防微杜漸,安全生產保持了平穩發展。 在安全管理上,我們首先繼續完善了各類安全管理、瓦斯治理、一通三防、防治水等制度,強化安全質量標準化建設和隱患排查力度,做好了品牌工程創建活動,全年有12個工程達到了

      集團公司品牌工程要求,繼續執行了領導干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊干跟班作業制度,加強了對特殊時期、重點部位、關鍵環節的檢查。其次,加大了安全投入,嚴格足額提取安全費用,對通風、運輸、抽放、監控等系統進行了改造和提升。三是,大力推進安全文化建設,開展了安全和諧班組建設,積極推行“白國周班組安全管理法”和安全管理“十三法”,推動了班組的安全管理,并舉辦了班組培訓及班組經驗交流會,班子成員親自撰寫了授課內容,進行了講解,收到了良好效果。通過我們的努力,公司全年未發生輕傷以上事故,未發生重大設備事故及地面生產事故,未發生瓦斯、水害、火災事故,在省廳和市局標準化考核驗收均達一級安全質量標準化礦井,并在今年6月27日被國家安全監督總局、國家煤礦安監局命名為2010年度國家級安全質量標準化礦井。

      (三)統籌安排,精心組織,生產經營實現了快速增長。 今年以來,由于受井下無炭柱等復雜地質條件的影響和兩個綜采工作面搬家,給原煤生產組織帶來較大的壓力,為此,我主動和生產線上的各位老總及時進行溝通、制定解決的辦法和措施,生產線上各位老總和廣大干部職工同心同德、齊心協力戰勝了各種困難,全年生產原煤132.81萬噸,圓滿完成了全年的原煤生產任務。同時,對新掘巷道的支護強度進行了加強,對變形嚴重的巷道按照標準化建設的要求進行了徹底修護,對輔助運輸系統進行了改造,為安全生產奠定了堅實的基礎。我們還針對洗煤廠洗選能力不足的問題,對主洗、浮選系統進行了一系列的技術改造,現除浮選車間未完成外,其它改造工程已經全部完成,

      并投入了運行?!傲笙到y”中除緊急避險系統外的各項系統均已按標準完成,并通過了集團公司的預驗收。

      (四)立足實際,細化管理,企業管理取得了穩步好轉。 今年由于應收賬款增加及壓縮貸款等諸多因素,造成了公司資金緊張,我們通過加大清欠力度,積極尋求資金來源,合理使用資金等辦法緩解了資金壓力。我們按照集團公司《業務招待費管理辦法》、《小車管理辦法》、《財務審批辦法》、《差旅費開支管理辦法》等制度,出臺了相應的管理細則,進一步規范了相關審批程序。修訂和完善了材料消耗定額,重點通過降低掘進成本來加強對原煤材料直接成本的管控,截止到11月底掘進成本比預算降低了47.59元/米。同時,我們還將節能減排工作納入月度考核,分解落實了各項節能減排指標,并編制了節能減排一系列管理制度,使節能減排工作邁上了一個新臺階。

      (五)圍繞中心,突出特色,黨建工作向縱深發展。 我們緊扣集團公司黨委“融入中心,進入管理,把握大局,發揮作用”的工作定位,繼續做好了創先爭優活動,積極探索黨建工作的新思路、新載體和新方法,實施了黨建工作人本化、績效化、標桿化、評價化、流程化管理,我們按照集團公司黨委的要求對14個支部和每名黨員結合自身工作崗位有針對性地重新修訂了承諾內容,并及時進行點評;開展了創先爭優流動紅旗競賽活動,每月對支部工作進行安排,并對完成情況進行嚴格考核;制定和完善了各項黨建工作制度、流程以及《支部書記工作職責》,有效解決了基層支部不敢用力、不知如何用力、目標性不明確的問題。同時,我們把創新爭優與“五型”團隊創建有效地

      結合起來,以創先爭優促進團隊建設,以團隊建設推動創先爭優,取得了明顯成效。

      在提升員工素質上,我們從培訓、活動、科技創新等方面著手,除認真抓好日常學習和培訓外,我們認真組織了“實施素質攀升工程、爭當首席員工”活動,并選派300余名員工參加了集團公司的第四屆員工節活動,并取得了總分第一名的好成績。在“三八”、“五一”、“五四”、“十一”等期間組織員工開展了各類豐富多彩的活動,提升了員工的業余文化生活。同時,在全體員工中開展了“小革新、小改進、小絕活、小竅門、小建議”五小創新活動,今年被市表彰的項目有2項,被集團公司表彰的有15項,被公司表彰了22項。

      在企業安全文化建設中,我們利用礦井IP廣播系統,從員工入井口開始到距離最遠的2128進風順槽掘進工作面巷道,布臵了防爆音箱,每班定時播出,使公司自編自錄、言簡意賅的安全順口溜傳播到了巷道的每一個角落。同時,開展了以“一本一檔、一班一宣誓、一項安全問責”等為主要內容的“十個一”競賽活動,提高了員工和班組的的安全意識和安全管理水平。

      在黨風廉政建設上,我們始終堅持教育引導、制度約束、監督規范的原則,不斷強化教育、制度、監督的貫徹和落實。建立和完善了《預防職務犯罪》、《干部述職述廉》等十三項制度,對領導干部廉政建設和反腐敗工作進行了任務和責任分解;按照市紀委對廉潔從業風險防控工作的文件要求,公司班子成員和副科級以上領導干部結合自己的工作實際和權力運行范圍查找了風險點,制定了工作流程,分解了防控責任,撰寫了防范承諾,制

      定了防范措施。同時,組織黨員干部集中觀看了《小官大腐敗》專題片,公司副科級以上干部結合工作實際撰寫了觀后感;支部組織學習了中紀委七屆六中全會精神和干部廉潔從政若干準則。使黨員干部拒腐防變的能力得到了提高。

      (六)以人為本,惠及民生,企業內部呈現了和諧穩定局面。 我始終堅持“發展為了職工,發展依靠職工,發展成果與職工共享”的原則,不斷改善職工工作、生活環境,解決涉及職工切身利益的問題。在井下安裝了自控或觸控的防塵噴霧設施,并配發了防塵用具;繼續有計劃的推進住宅小區的綠化美化工程,新增綠化面積4萬平方米;加大對矸石山集中治理,矸山生態恢復6.29萬平方米;進礦公路已開工建設;加強了對綜治工作的管理,有效杜絕了各類案件的發生,為職工營造了平安祥和的生活環境。同時,按照集團公司的統一部署,招錄并選送了105名大、中專子弟到中國礦大、太原理工大進行采礦等專業系統學習,安臵了15名工亡家屬子女就業,并對符合條件25名職工家屬、子女納入了五項社會保險,按期慰問老黨員、軍人家屬和工傷、工亡、困難職工家庭,定期為一線職工、女職工和中層領導、中級職稱人員進行體檢。

      回顧一年來工作,各項工作和主要經濟指標都有了新的突破,這些成績的取得,歸功于集團公司的正確領導和科學決策,歸功于我們有一支團結向上、勤奮敬業的經營班子、歸功于我們有一支踏實肯干、敬業奉獻的中層干部隊伍,歸功于我們多年來打造的一支任勞任怨、有良好技術技能的職工隊伍。借此機會,向各位領導和同志們表示感謝!

      第三部分

      存在的問題

      一年來,我認真按照自己的分工和職責盡心盡職地工作,利用一切機會,自覺學習思考工作中的新知識、新問題,不斷提升自身的政治修養和決策理論水平,不斷改進工作方法和領導作風,提高工作的原則性、預見性和創造性,提高研究解決問題的能力。在集團公司的正確領導下,通過自己的努力和同志們的幫助配合,取得了一定的成績,但同集團公司的要求和職工的期望還存在差距,主要存在以下幾方面的困難和不足:

      工作中亟待解決的問題。一是,基礎管理薄弱。許多管理工作仍停留在粗放型管理模式上,部分單位、部門工作標準不明確,流程、職責不具體,許多工作按經驗和慣例辦事,執行不到位。二是,安全管理方面還需要進一步加強,礦井瓦斯抽采率須進一步提高,質量標準化工作時好時壞,個別領導干部存在著重生產、輕安全的思想,作風不踏實,對質量標準化工作認識不高。三是,公司井下巷道由于各種歷史原因造成條件較差,仍需要投入一定的人力、物力進行修復。四是,成本管理還有欠缺,材料丟失、損壞、浪費現象還較為嚴重,需下大力氣進行嚴格管理。五是,黨建工作方法創新不夠。六是,領導干部的工作作風仍需進一步轉變,領導干部的憂患意識、責任意識、發展意識、創新意識、廉潔意識和執行力有待于進一步提高,等等。這些問題將是自己今后一段時間工作的重點。

      理論知識學習深度不夠。有時候忙于日常事務,不能持之以恒,對政治理論的學習缺乏自覺性和深入細致的精神,往往是被 9

      動地、膚淺地學,淺嘗輒止,在運用理論指導和促進工作上還存在較大差距,駕馭全局的能力和自身素質有待于進一步提高。

      工作作風需要進一步改進。在日常工作中,由于自己性格耿直、脾氣不好,使自己在說話和工作方式、方法上缺乏耐心,方法比較簡單,主動向上級匯報和溝通不夠,大局意識和高度有所欠缺。借此機會,我向各位領導和同志們表示深深的歉意,并在以后的工作中逐步加以改正。

      開拓進取心不強。滿足于已有的成績,思想上有停一停、歇一歇的念頭,不去主動打開工作局面,還有遇著問題繞著走的思想,工作上采取新思路、新方法方面做得不夠。

      廉潔自律還抓的不實。廉政建設是一項長期而艱巨的工作,自己在抓干部廉政教育方面還存在著不細不深,沒有真正把廉政建設嚴格納入管理中去。

      第四部分

      2012年的工作打算

      根據新的形勢和要求,結合公司實際情況, 2012年我將堅持以科學發展觀為統領,按照集團公司總體工作思路,以安全生產為“一號工程”,進一步提升礦井質量標準化建設水平,做好輔助運輸系統改造和失修巷道改造,加快“六大系統”建設步伐,加強和完善內部管理和成本管理,積極推進精細化管理,繼續引深和推進創先爭優和“五型”團隊創建活動,不斷加強和改進公司黨的建設,促進公司在安全生產、經營管理、企業文化、黨建和精神文明建設等方面有新的突破和作為,繼續保持公司安全、和諧、規范、高效的發展態勢。努力做好以下五個方面的工作:

      一、用良心狠抓安全,實現安全形勢持續穩定

      要把安全工作放到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的重要位臵,牢固樹立抓安全就要立足于抓預防的理念,要讓安全成為一種習慣,促使公司安全工作從明顯好轉向穩定好轉向根本好轉轉變,努力實現第六個安全生產平安年。要繼續實行公司領導下井帶班、職能科室領導下井巡查、隊干跟班作業制度,著力提高下井質量,堅持隊干跟班作業、與工人同下同上,充分發揮“兩長兩員”的作用。要通過著力抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等重點工作,預防和杜絕瓦斯超限和重大事故,通過狠抓薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的監控,減少零敲碎打事故發生,對于地面生產、道路交通、特種設備、民爆物品等的安全管理工作,決不能放松,一定要從嚴落實安全管理制度和措施,保證安全。要繼續下大力營造安全文化的良好氛圍,把安全文化始終貫穿于安全管理的各個方面,使員工在安全文化的熏陶下,潛移默化地受到安全教育,提高安全意識,規范安全行為,實現安全結果,共同促進公司安全生產的長治久安。

      二、用精心組織生產 ,確保生產經營任務完成

      要緊緊圍繞全年生產指標,繼續堅持均衡、穩產的組織原則, 充分有效利用現有的人力、物力資源,合理調整、部署,有效保證礦井生產的正常秩序,采取多種激勵辦法,提高單產單進水平,提高工作效率。重點做好8125和2121工作面的末采回撤以及8134和2128工作面的初采安裝工作,完成主井皮帶巷、15#、12#材料運輸巷、15#煤上倉巷以及輔助運輸系統的改造等工程。洗煤廠要加快浮選車間新設備的安裝和新系統的調試,做好設備

      的日常保養和維護,確保充分發揮洗選系統改造后的效果。抓好“六大系統”建設,在6月底前組織完成緊急避險系統工程,完善各系統的規章制度和安全措施等,確保各系統符合要求,安全運行。要積極推廣使用新技術、新工藝和新設備,改善作業場所的安全環境,提高礦井抗災減災能力。同時,把科技創新工作列入議事日程,重點要在瓦斯治理、過地質構造、掘進施工工藝革新、井下綜合防塵、降低機電事故率等方面確定課題組織攻關,為公司安全發展提供技術保障。

      三、用細心加強管理,全面提升經營管理質量

      要堅持不懈地推進企業內部改革,在管理手段上要提高,在管理方法上要創新,使企業運轉更加高效,活力充分激發,形成奮發向上的良好局面。要建立和完善一套完善的系統管理制度和工作流程,以此來規范各工種的工作行為和工作程序,理順各個層次的工作關系,明確職責,優化流程,落實責任,不斷提高公司團隊的凝聚力、高層的領導力、中層的引導力和基層的執行力,保證各項工作順暢運行。要全面加強成本的過程控制,完善全員參與、全面控制的成本管理體系。就目前公司而言,在材料管理方面還有很大潛力可挖,因此,要從細微處著手,采取有效控制手段,堵塞各種漏洞,減少各種浪費,將材料定額全部分解落實到區隊,一方面相關管理部門要制定科學合理的消耗指標,并加強考核管控,把好源頭關;另一方面,區隊要樹立節約意識,強化內部管控,努力在強化勞動組織,提高勞動效率,強化回收復用上下功夫,盡最大努力較少材料消耗。同時,要向修舊利廢要效益,高度重視廢舊物品回收復用工作,減少新產品的投入,通

      過直接利用、代用、加工、改造等形式,積極利用廢舊物資,盤活資產,增收節支,充分調動廣大員工人人關心成本、人人控制成本的積極性。

      四、用恒心推進黨建,切實與安全工作相融合

      要按照集團公司黨委和公司黨委制定出臺的一系列創先爭優的措施和制度,引深和推進“創先爭優”活動,圍繞創先爭優活動主題,拓寬創先爭優領域,將創先爭優活動延伸到每個隊組和個人,繼續開展好“四強”黨組織創建活動和爭做“四優”黨員活動。同時,要充分發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,把創先爭優活動有機地融入公司的安全生產、經營管理、文化建設、素質提升等方方面面,開辟創爭渠道,豐富創爭內涵,形成創先爭優活動與安全生產有機結合的格局,用各項工作的實際成果來衡量和檢驗活動的成效,用創先爭優的動力促進公司的安全、和諧、規范、高效發展。

      要加強團隊的建設。首先,繼續抓好“五型”團隊的創建,要尊重團隊成長規律,循序漸進地探索行之有效的創建形式,根據創建工作的需要,邊創建,邊建制,逐步健全完善“五型”團隊創建的相關制度,使創建工作走向程序化、規范化、制度化的軌道。其次,抓好基層班子建設,要堅持黨政之間、正副職之間多溝通、多協調,班子之間要進一步擴大知情權,保證參與權,加強監督權,建立和完善決策制度和議事規則,界定議事內容,明確各自責任,堅決反對無組織、無紀律、無原則的好人主義。三要,加強“安全和諧型”班組的創建,嚴格隊組班組長選拔、任用和考核,完善班組管理機制,在班組全面推行“手指口述”

      安全確認法、白國周班組管理法和公司安全管理“十三法”,提升班組的整體管理水平。

      在抓好領導干部執行力和業績承諾目標問責的同時,繼續把干部的“五風”建設作為提高領導干部綜合素質的有效途徑,加強干部隊伍建設。在思想上,一是通過學習提高認識;二是通過實踐提高認識;在學風上,把學習作為一種生活,一種工作,努力建設學習型黨組織和學習型團隊;在工作作風上,以執行力為抓手,以工作規范為目的,以工作深入實際為主線,以工作效率衡量干部的執行力;在領導作風上,嚴格執行議事規則,提高作風能力;在生活作風上,樹立領導干部的良好形象,嚴以律己,率先垂范。

      在黨風廉政建設上要強化各級領導干部的廉潔自律意識,重視廉政文化建設,抓好以廉潔自律為主題的黨風廉政宣傳教育,抓好群眾信訪的舉報查處工作,要組織對各級干部層層簽訂“廉政承諾書”,一經食言,自動辭職。同時,充分發揮紀檢、監察在廉政建設上的治本功能,針對發現的制度缺漏、責任斷檔,及時進行完善和補充,從源頭上杜絕問題的發生。

      五、用愛心改善民生,保障企業穩定和諧發展

      要繼續下大力氣改善職工生產和居住環境,在井下完成新人車巷和630水平大巷兩步人車的安裝,繼續開展煤層注水工作和測試粉塵濃度工作,完善井下防塵灑水系統;加快職工公寓樓的建設, 逐步改善和提高職工的住宿和就餐環境;做好進礦公路的后期協調工作,確保在明年5月份全線通車;完成公司集中供熱工程以及工業廣場、南苑小區、矸石山等治理和綠化; 加大后勤

      服務保障力度,切實把班中餐、澡堂等井下生活后勤服務保持在較高水準。關心工亡、工傷和離退休人員等弱勢群體,解決他們遇到的現實困難,保障他們的正常生活所需;繼續開展好內容健康、形式多樣的群眾性精神文明創建活動,不斷豐富職工文化生活,提升生活品位。在綜合治理方面,要加強礦區治安管理,突出開展打擊盜竊專項斗爭,維護內部治安穩定,全力維護正常的生產和生活秩序,營造一個和諧安定的礦區。

      以上是我一年來的工作匯報,如有不妥之處,請各位領導和同志們給予指正,我一定會虛心接受并改進。

      謝謝大家!

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