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      公司董事長年工作總結

      作者:幸福呼啦啦 | 發布時間:2021-10-31 00:06:29 收藏本文 下載本文

      第1篇:公司董事長工作總結

      公司董事長2019年工作總結范文

      XX年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年,更是公司收獲的一年。在XX年度,公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創新,始終堅持“創新從心開始”的經營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

      一、狠抓生產,經營業績不斷提高。

      XX年,公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標,堅持“創造從心開始”的經營理念,繼續堅持科學發展觀,把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來,公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細見附表):

      1.xxx施工圖設計;

      2.xxx施工圖設計;

      3.xxx施工圖設計.

      二、完善制度,管理水平不斷提高。

      制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年,公司結合經營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青 1 交通科技有限公司管理制度匯編》,內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項,基本達到了按制度和規定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

      三、注重培訓,員工綜合素質不斷提高。

      一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。

      通過學習培訓,有效地提高了廣大員工學習的積極性,使員工的整體素質得到了全面的提升。XX年,公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

      四、注重企業文化建設,推動朗青健康發展。

      企業的文化建設是企業發展的催化劑,更是企業健康發展的基礎。XX年,在董事會的正確領導下,公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部

      2 室等活動,工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

      XX年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉困難.

      ---來源網絡整理,僅供參考

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      第2篇:公司董事長工作總結

      公司董事長2019年工作總結范文

      XX年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年,更是公司收獲的一年。在XX年度,公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創新,始終堅持“創新從心開始”的經營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

      一、狠抓生產,經營業績不斷提高。

      XX年,公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標,堅持“創造從心開始”的經營理念,繼續堅持科學發展觀,把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來,公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細見附表):

      1.xxx施工圖設計;

      2.xxx施工圖設計;

      3.xxx施工圖設計.

      二、完善制度,管理水平不斷提高。

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      ————來源網絡整理,僅供供參考

      制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年,公司結合經營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項,基本達到了按制度和規定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

      三、注重培訓,員工綜合素質不斷提高。

      一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。

      通過學習培訓,有效地提高了廣大員工學習的積極性,使員工的整體素質得到了全面的提升。XX年,公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵,這項活

      ————來源網絡整理,僅供供參考

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      動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

      四、注重企業文化建設,推動朗青健康發展。

      企業的文化建設是企業發展的催化劑,更是企業健康發展的基礎。XX年,在董事會的正確領導下,公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動,工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

      XX年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉困難.

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      第3篇:公司董事長工作總結

      公司董事長工作總結 如何規范和制約國有獨資公司董事長權力的運行。我國公司法律制度設計的缺陷致使國有獨資公司董事長處于公司權力的核心位置,今天學習啦小編為大家精心挑選了關于公司董事長工作總結的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

      公司董事長工作總結篇1 近年來,在市委、市政府的正確領導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

      一、主要業績

      從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映,集團實現了營業性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

      二、重大決策

      擔任董事長后,根據對國內市場的分析,結團現狀,適時地進行經營結構調整,做出集中資金,重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行,效果良好。地產業已成為集團的主營業務,前途不可限量。

      三、班子建設

      上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結,耽誤了工作。我擔任董事長后,比較注意加強班子的作風建設,大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。

      四、遺留問題

      集團的歷史遺留問題比較復雜,嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

      五、制度建設

      建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構,明確董事會、監事會、經營管理層等職責,建立起公開透明的工作環境。

      六、企業文化

      確立了集團的核心價值觀,事實上,企業的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業文化的建設對于友誼今后的發展至關重要。

      七、廉政建設

      實行了黨風廉政責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設工程招投標,不參與具體的經營談判,不直接安排財務作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

      八、存在的問題

      集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高。

      公司董事長工作總結篇2 一、目標為上,確保了指標的完成。 一是明確工作目標,確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

      xx年的工作思路是:提升經營能力,增強治理效能,進步經濟效益,創建企業文化。

      xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效),把握一個“細”字(細分、細致、細微),堅持一個“力”字(核心力、親協力、向心力)。

      xx年的工作思路是:以科學發展、***發展為目標,以嚴格治理為手段,以增創效益為目的,全面落實目標責任制。

      明確了工作目標,就可以深化發展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

      二是調整客源定位,加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長,我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的題目,從xx年開始,組織酒店營銷職員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查,將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,主攻對象則鎖定為協議單位,確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。

      主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售,并加強對銷售職員的激勵措施,激發了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家,全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%,均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結構上,商務散客比例達到xx%,團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業快速發展,會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

      三是層層落實目標責任,把經營指標落到實處。近年來,盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標,本著對國有資產負責的態度,每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書,再將經營指標分解到各個部分,將部分業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議,以及上半年及全年總結大會,以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務的順利完成。

      四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終以為,主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實:配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢,有效地降低和分散風險,進步治理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如xx的經營,xx桑拿的經營以及xx、xx的經營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應xx激烈的市場競爭,我以為不僅要集中本公司內部資源,進步資源使用效率,進步核心競爭力,還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念,我們的企業經營績效才得到了根本的保證。這一點,我以為應該繼續堅持和發揚。

      二、治理為主,確保了經營治理水平的提升。

      企業治理實際是效益的延伸,作為xx企業,如何創新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來,我始終從實際出發,本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強化治理主體,規范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

      一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺,既解決了個別員工家庭困難的實際題目,又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業的舉措。xx年,為了使中層治理的架構組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競選上崗,聘任了xx部,xx部兩個經理,從此搭建起一個人才競爭的平臺,激勵了中層治理者的工作熱情,增強了緊迫感,這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。

      二是不斷加強硬件投進,增強企業的競爭能力和適應力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施,裝修和擴大了會議接待場所,完成了空調機組的更換,改造了熱水回收系統和電梯控制系統,同一了客房電子門鎖的制卡治理系統,并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,都為進一步適應市場變化,增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。

      三是加強素質和技能培訓,提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來,我們始終把培訓作為發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動,提升服務意識,改善服務手段,強化服務程序,嚴格服務考核。首先,加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強崗位技能培訓,二線員工加強素質培訓,對個別員工采取下崗限時培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動,通過這些活動,陶冶了員工的情操,調整了員工的心態,升華了員工對美的追求,進步了他們的綜合素質。

      三、學習為先,確保了班子執行力的進步。

      一是加強學習,不斷進步工作創新力。近年來,我努力加強黨性方面的修養,認真學習黨的各項方針、政策,學習駐深工委推薦的材料多篇,學習企業治理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本,不斷進步自身領導藝術和業務水平。無論作為總經理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,做穩定xx發展的帶頭人。

      二是以人為本,不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力,是建設***企業的重要環節。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進步職工滿足度為中心的基礎上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習,組織優秀員工外出學習考察,每年組織職工體檢,并根據企業效益逐年增加職工收進,進步社?;鶖?。經過多方努力,長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?;ù罅?,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

      每年的三.八節,中秋節,春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉之情。我以為企業有實力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進步他們的福利待遇,更好地為職工辦實事,辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“xx”氛圍,打造***的人際關系,形成團結互助,奮發向上的***xx。

      三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導開放式的***治理,放手放權,充分調動班子成員每個人的積極性,對公司重大、重要議題,認真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺,也先經職代會討論通過后才能附諸實施,以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規章制度,對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制,層層負責,互相監視,在行為規范上建立防線,特別是自我要求嚴格,要求別人做到的自己首先做到。

      四是團結協作,不斷發揮團隊上風的戰斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分,共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協調,抓落實”的基點上,對班子成員充分尊重,堅持統放適度,亮透責任,創造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創造性地工作,充分發揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發揮班子成員的協力作用,增強決策的科學性、正確性,同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心,工作協力,各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性,使各分管戰線工作有序開展,為xx的發展起到了積極的作用。

      總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,回功于上級組織的正確領導,回功于幾大班子的鼎立協助和全體干部員工的大力支持。

      在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發揚成績,克服不足,按照上級的要求,認真履行好職責,重點在以下幾方面繼續加以努力。

      一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造,不斷進步思想政治素質,不斷進步黨性修養,不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

      二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規范自己,自覺遵守黨紀黨規,不斷加強自身建設。

      三要扎實工作。進一步深進實際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實干,勤奮敬業,為員工辦實事、辦好事。

      四要解放思想。立足于實際,進一步解放思想,落實科學發展觀,與時俱進,研究工作,探索工作,努力帶動和促進企業各項工作穩步發展。

      以上述職不足不到之處,請指正。

      公司董事長工作總結篇3 0xx年,我在集團公司的正確領導下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求,以科學發展觀為指導,認真執行集團公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績。下面,根據集團公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團公司報告如下,如有不當,請批評指正:

      一、學習理論,提高政治思想覺悟

      今年來,特別是擔任集團公司領導以來,我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,學習黨章,學習十七大和十七屆三中、四中全會精神,學習黨風廉政建設的各項規定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺悟,在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為職工群眾服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排,緊密結合崗位實際,完成各項工作任務。在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。

      二、學習文化,提高業務工作水平

      我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的一生,特別在當今發展迅速的時代,學習就更加重要,一個人不學習,就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外,重點是學習集團公司的方針政策和業務工作知識,還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識,做到學深學透,掌握在腦海里,運用到實際工作中,為自己做好工作提高科學執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀,能較好地結合實際情況加以貫徹執行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務,取得良好成績。

      三、開拓創新,努力完成各項工作任務

      今年以來,我按照集團公司的工作方針與目標任務要求,以經濟效益為中心,加強開拓外部市場和內部管理,面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,齊心協力、努力破解難題,提高運行質量,鞏固了市場基礎,為公司進一步發展夯實了基礎。 1、公司經營基本情況

      截止2014年12月,總銷量:鐵路運量完成XXX萬噸,共XXXX車,與08年相比減少XX%;銷售收入XX億元,與08年相比減少XX%;利潤總額XXXX萬元,與08年相比減少XX%;調運量XXX萬噸;重點合同兌現率XX%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區“納稅百萬元企業”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。 、分析市場形勢,優化經營發展策略

      014年,受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響,煤炭市場低迷,局部地區供大于求;受鐵路部門以運量和經濟效益并重轉變為以效益為中心的影響,導致公司煤炭銷售難度增加,鐵路運量與計劃進度有一定差距,九、十、十一三個月的發運量屢創新低,使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢,我們冷靜分析,理清思路,積極應對,認真分析自身優劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,堅持以市場為導向,合理市場布局,制定了積極穩妥的銷售策略,及時調整客戶結構,強化質量管理,堅持誠信經營,提高服務質量,嚴格控制成本,緊緊圍繞“增效”開展工作,逐步提高企業抵抗風險的能力,在優勝劣汰的市場經濟中實現企業的優化和發展。

      、順應鐵路形勢,突破運輸瓶頸,多渠道提高運量

      面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現實,我帶領公司領導層積極應對,多方面采取措施,進一步加強與鐵路部門聯系溝通,了解鐵路運力配置信息,科學安排鐵路運輸計劃,努力協調鐵路運輸計劃審批、兌現工作,保證了我公司計劃及時獲批和兌現率。同時,我還與客戶積極溝通,根據鐵路流向,安排報請車;在社會資源方面,部分客戶在運力兌現上有自己的優勢,我充分發揮這些客戶的資源,彼此建立業務合作關系,爭取條多渠道提高公司發運量,順利完成外運任務。 、提升服務意識,建立靈活務實的營銷策略

      在煤炭營銷全面市場化的形勢下,2014年,我以現代營銷理念為指導,以產品為前提,以市場為導向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網絡技術為平臺的營銷體系,不斷完善服務內容,提高服務水平,通過研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見,盡最大限度地滿足用戶需求,強化售前、售中、售后服務,保證合同兌現,以優質的服務,通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長期穩定的供求關系。同時,切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理,促進公司工作的全面發展。

      、樹立安全意識,加強發運安全保障工作,

      為保證發運安全,我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強安全意識教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規程》,落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》,做到時時講安全,天天查安全,確保了發運工作安全有序,不出任何安全事故。

      、加強財務管理,提高經濟效益

      014年,財務管理全面實現電算化,通過抓費用預算控制,形成“集中財務,分級控制,全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作,堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區稅務部門的溝通協調,共為公司節約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,使公司財務管理邁上了新的水平。

      、實施績效考核,提高工作效率

      為提高員工工作效率,提升業務和工作技能,加強各部門內部合作與協助,增加員工凝聚力,為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據,保證公司各項工作目標按計劃完成,對《績效考核辦法》進行重新修訂,做到堅持以經濟效益為中心,堅持客觀公正、實事求是、效益優先、績效掛鉤原則,按照“日常管理標準化,考核管理精細化”的要求,提高公司科學管理水平。

      、推進企業文化建設,增強企業凝聚力

      以人才興企為目的,以強化管理為依托,以制度建設為內容,堅持以人為本,著眼于內提素質、外塑形象,適應煤炭運銷市場競爭需要,我們大力推進企業文化建設,增強企業凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動,豐富職工的業余文化生活,展示紅石峽人團結拼搏、奮發進取的良好精神面貌。

      以上成績的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結底是集團公司的正確領導,是集團公司對我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

      四、加強黨風廉政建設,做到廉潔自律

      我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背,影響著各項工作的發展。做到廉潔自律既是集團公司的要求,職工群眾的希望,也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當作一項重要工作來抓,認真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求,遵守十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規定,學習十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神,學習集團公司的各項廉政工作紀律,

      努力提高自己各方面素質,在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時,教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年,我公司執行廉潔自律情況良好,沒有發生違紀違規現象。

      五、存在的不足問題

      1、學習有所欠缺。我雖然重視學習,但有時工作忙,放松了學習,沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學習指導實踐不夠。

      、工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創新不夠,創新意識不強。

      、工作作風上與職工群眾聯系不夠密切。我與職工群眾的聯系、溝通還不夠密切,有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。

      六、今后的努力方向

      一要勤奮學習,提高思想認識。作為一名領導干部,我要認真學好科學發展觀理論,學好科學文化與業務知識,提高工作本領,切實做好各項工作。

      二要提高素質,努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質,認真工作,努力把工作做完做好。

      三要工作創新,完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法,用求真務實的工作作風,創新發展的工作思路,真抓實干,完成新時期各項任務,作出自己的貢獻。

      我的述職報告完了,謝謝大家! 看過“公司董事長工作總結”的人還看了: 1.董事長年終總結講話稿3篇 2.企業董事長年會演講稿 3.總經理個人的工作總結

      4.房地產公司董事長年度工作總結講話 5.董事長年會總結3篇

      6.集團公司董事長年終總結會講話 7.總經理個人季度工作總結

      第4篇:公司董事長年終總結

      一年即將過去了,董事長召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。那么,公司董事長的年終總結怎樣寫?下面給大家分享公司董事長的年終總結,歡迎借鑒!公司董事長年終總結1

      今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里,各子公司在總經理的帶領下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩的增長。

      20xx年度工作回顧

      一、集團整體實力得到進一步提升:

      20xx年,帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業,位列全市企業第87位,鄞州區企業前10強,并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

      二、集團生產基地和經營面積不斷擴大:

      20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20xx年對帥特龍本部進行重點投資,拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年,鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前,帥特龍集團有限公司利用空間換地,進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。

      這些新成果及榮譽的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!

       20xx年度工作展望

      一、帥特龍集團未來發展定位:

      目前,集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年,帥特龍集團將實行所有權和經營權分離,充分發揮各子公司職業經理人的自主能力,由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

      二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

      20xx年,由集團辦出臺相關政策,繼續完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強制度流程執行情況的監督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員,公司將給予1000—50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員,按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況,對責任人進行相應的處罰。

      三、實行集團公司編制預算計劃,各子公司全面執行預算的制度:

      凡事預則立,不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下,沿著既定的戰略目標發展,集團成立預算管理小組,由集團公司負責編制預算計劃,各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支,做到有據可依,開支有度。

      四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業績掛鉤的機制

      為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調薪,由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核,發放年終績效考核獎金。

      五、加強各環節成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”

      在市場競爭日漸激烈的今天,減少生產過程的浪費,向生產一線要效益,提高產品質量,降低生產成本,是企業實現可持續發展的必然要求,也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎,科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實現平穩有序的生產,促進資金的靈活運轉。

      六、全面推進自動化生產,逐步實現“機器換人”目標:

      公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產車間,同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外,公司繼續優化全自動噴涂生產線,加快了注塑生產和裝配的自動化進程,大幅度提高了產品質量和產能,這就有利于降低勞動強度,改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難,對關鍵技術、工藝進行改進,促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

      七、加強產品質量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產:

      產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產現場的質量管控,提升產品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現場評審,樹立良好的企業品牌形象。同時,要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理,做到預防為主,整潔有序,共同維護好企業形象。

      八、不斷開拓新的市場,加速生產轉型升級

      20xx年初,在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下,公司順利進入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應商,為公司打開國內外高端汽車市場,全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年,我們將繼續以市場為導向,通過技術創新加大競爭優勢,不斷贏得公司新的發展。

      九、繼續加大人才引進力度,提升產品研發能力:

      展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢,市場競爭也更加激烈,企業需要加強自身的人才隊伍建設,堅持“走出去,引進來”戰略,通過不斷學習和創新,提高自身綜合實力。

      20xx年,公司計劃再引進3名博士,重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才,為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創新及研發能力,不斷創造新的業績。

      十、繼續擴大生產和經營面積,逐步實現戰略目標。

      20xx年,上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成,其中上海注塑生產基地總投資近1億元,面積2.8萬平方米,建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系,成為主機廠身邊的配套供應商,縮短公司與主機廠之間的距離,從而降低生產和物流成本??偼顿Y1.5億元,擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。

      此外,總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工,并投入生產,這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階,極大提高集團的整體實力和競爭力。

      公司未來的發展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結協助、不斷創新的團隊精神,必將開啟帥特龍集團新的發展篇章,使公司取得更加輝煌的業績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

      最后,值此新春佳節來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

      公司董事長年終總結2

      今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年,在各位員工的努力下,公司的業績取得了新的突破,公司規模得到壯大,在省內乃至國內的市場有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長,我想真誠的對各位員工說聲謝謝,"謝謝你們了"你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中,各位員工們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。

      雖然這一年來我們取得了驕人的成績,但是那只是過去、歷史,我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,是不講任何情面的,未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對此,我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

      一、鞏固本地市場,積極開拓省內、國內市場

      就目前情況而言,我們已經占領了本地市場,可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業,我們是綜合型企業,我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡,這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場,將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時,我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省,在國內各主要城市也要建立銷售網絡,讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

      二、提升知名度、擴大品牌影響力

      鑒于在本地市場,我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站。關于廣告方面的問題,策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性價比高,真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵,要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業,要透露出我們的企業精神,一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

      三、做好科研工作,掌握核心競爭力

      產品研發是公司的核心和本源,是我們占有市場的前提,只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費,引進優秀的人才,在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進的來、留得住,一定要尊重知識、尊重人才。另外,我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動態、行業動態,要有敏感性,要"草木皆兵"。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人,失去市場,所以必須重視,不可小覷。

      四、完善企業制度、做好財務工作一個優秀企業必須建立健全企業制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。

      首先是人事制度要完善,要讓員工有發展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤,必須及時摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。

      財務部門要做好財務工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標,必須重視。

      五、做環保型企業、注重安全生產工作

      做好公司的環境保護工作,建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力,爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失,所以危機公關部門要提前做好危機公關預案,遇到相關問題時能夠及時處理,避免給公司造成負面影響。

      最后要說的是安全生產工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,加強員工的安全防范意識。另外,要加強定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認認真真,建立事故責任制度。

      說這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展,同時也希望大家能借公司得到發展。此外,我真誠的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認真努力工作,讓我們同舟共濟!

      第5篇:房地產公司董事長總結

      房地產公司董事長年度總結

      篇1:堅定信心,凝心聚力,攜手奮進-房地產企業年終總結講話稿

      堅定信心,凝心聚力,攜手奮進

      開創2016年XXXX項目建設新局面

      在2015年年終工作總結會上的講話

      (2016年1月

      日)

      同事們:

      大家早上好!

      2016年新春佳節即將到來,首先我在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,闔家幸福!

      律回春暉漸,萬象始更新。在XXXX項目建設取得不俗成績的伴同下,我們走過了成績斐然的2015年,步入了充滿挑戰與希望的2016年,回顧過去一年的工作,在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下,全體員工共同努力,扎實開展各項建設管理工作,按計劃完成了XX廣場和月亮河水系的建設工作并如期對游客開放,同時項目一期五至XX的建設工作持續順利推進,宣傳推廣工作取得新突破,各項后勤保障工作質量不斷提升,為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎,在完成集團總部下達的各項工作任務的同時,也為2016年XXXX項目建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此,作為董事長,我為“XXXX人”點贊,并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,離不開公司全體員工的努力,我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

      今天,我們在這里召開2015年年終工作總結會議,主要目的是總結和思考2015年的得失,展望和規劃2016年的建設,讓我們始終堅定信心,凝心聚力,攜手奮進,在總結過往經驗的基礎上,認真分析形勢,科學合

      理部署,充分利用優勢,加快建設步伐,圍繞“確保XXXX項目建設工作持續推進”這一共同目標,為實現“創建精品項目,加快公司發展,造福一方群眾”這一共贏的愿景,努力奮斗,共享成功!

      剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結,對今年的工作開展作了初步的打算。下面,就公司一年來的工作總結和今年的工作目標,我主要講五個方面的內容:

      一、2015年工作回顧

      受全國經濟持續下行,房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響,2015年我們用高效的建設管理,精準的市場定位,全面的宣傳推廣,進一步鞏固了XXXX項目作為XX縣同行業中的“龍頭”地位,項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績,與此同時,我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作,為項目的持續推進創造了條件。

      (一)各項后勤工作服務到位,為項目建設工作持續推進解決后顧之憂。

      1.圍繞項目建設工作推進,扎實開展行政后勤工作。

      一是根據公司現階段實際情況和項目推進的進度,對現有的規章制度進行修訂和完善,加強對制度執行情況的監督,讓各項制度真正能夠落地執行;二是切實做好相關的外聯工作。2015年全年我們累計向XX縣委、政府提交各類申請共報告 份,截止目前辦結 份,辦結率為88%,涉及金額 億元。完成 次XXXX工作,取得了項目二期XXX畝土地,保障了項目二期用地。同時還主動協助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報XXXX三級資質并取得XXXX三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識,通過規范接待流程,明確接待標準,細分接待權限,不斷提高部門的接待水平;四是進一步規范文書、檔案管理工作方面, 2015年全年我們在文書管理工作開展中,共收到各類來文X份,其中政府

      相關職能部門來文X份,XX總部及各項目公司來文XXX份,公司內部來文XX份;共發文XX份,其中向政府相關職能部門發文XX份,向公司內部發文XXX份,會議紀要XXX期;完成每月XXXX項目建設指揮部下發的項目月報表及統計局、旅游局、重大辦要求填報的統計報表共XXX余份;收到工程部移交的各類施工合同XXX份,竣工資料XXX本,竣工圖紙XXX份,結算資料XXX份,收到總工辦移交的各類合同共XXX份。六是扎實做好固定資產管理工作,完善固定資產管理流程和環節,公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理,住宿環境和就餐食品衛生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道,提升采購效率,明顯降低了采購費用,有效的為公司節省了成本開支;九是強化車輛管理工作,確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,違章能追蹤,消耗有記錄”,安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理,及時維護公司車輛性能,延長車輛使用壽命。

      2.結合項目建設工作的人才需求,靈活開展人力資源工作。

      一是結合各部門的實際情況,2015年,我們共發布用人崗位XXX個,收集簡歷約XXX余份,實際招聘用人XXX人,其中;本科以上歷XXX人;大專XXX人;中專(高中)以下XX人,總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發展的用人需求。截止2015年12月公司下設X個二級公司,XX個職能管理部門,截止2015年12月底共有正式員工XX人,臨時工XX人。二是通過業務理論培訓和實地考察相結合的措施,相繼舉辦業務提升培訓班XX期,送外地考察學習 XX人次,并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案,不斷完善薪酬管理制度,合理確定員工的薪資標準,繼續加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作,形成了完善的薪資結構體系。四是扎實做好員工的勞動關系管理工作,為公司提供準確的人力資源信息,完成每月總部人力資源報表的上報

      工作及入、離職員工OA系統更新對接工作。五是成立考核領導小組并對各部門的責任書考核內容進行逐項考核,通過實事求是的對部門工作任務進行考核,既肯定了各部門取得的主要成績,也對存在的問題提出了要求,為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。

      (二)項目建設有條不紊,圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至2015年12月一期XX段總計完成投資約XXXX萬元,總計撥款約XX萬元,其中2015年完成投資約XXX萬元,撥款XXX萬元。

      1.工程施工建設方面

      2015年XXXX一期XX標段全部竣工驗收交付使用,一期XX標段動工面積約XX平米,竣工驗收房屋幢數XX幢,正在施工幢數XX幢;一期XXX標段(建筑面積約XX0平米,XXX幢房屋)XX半部分(XX6幢,XX幢)土建工程達到竣工驗收條件;XX半部分(8-16幢,24-31幢)外立面基本完成,內部進入收尾階段。一期XX段(建筑面積約XXXX平米,25幢房屋),電影院周邊建筑(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期XX、三標所有的地下管網和XXX路、XXX路部分底下管網的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋梁等景觀、配套設施建設并投入使用;完成XXX閣、XXX大橋的入口牌坊、XXXX銷售展廳、XXX廣場上2個碉樓、XXX塔等公建裝修;協調督促市政道路(XXX路、XXX大道、XXX路)的修建,督促政府及時回填二期部分的土方,為二期的開工建設做好準備。

      2.結算及成本控制方面

      2015年完成了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結算、X標木結構等XX余個零星工程的結算。同時,在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,為公司節約了大量成本。例如:河道施工中采用XX厚的自然面青石板掛貼替代原設計的自然面毛石砌筑;河道欄桿采用條石欄桿替代條凳欄桿,既美

      觀又節省了成本等等。

      (三)規劃設計工作穩步開展,為項目建設工作持續推進提供明確指導。

      1.項目相關規劃設計完成情況

      2015年我們完成了二期XXX萬平方米(建筑面積)規劃、單體施工圖設計,并通過了出圖前部門內部的審核工作;完成了一期XX苑、XXX園的出圖并及時組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期XX苑、XXX園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成XXX畝內XXX畝土地調規通過自治區國土廳的評審工作,國土廳在出調規評審意見;完成了一期XX苑、XXX園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求制作、調整、修改沙盤;完成了XXXX項目一期的整體報規工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期X標段至X標段的房屋面積實測工作;完成了一期XX苑、XXX園的出圖并及時組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;

      2.項目相關證照辦理及合同簽訂情況

      2015年我們配合相關部門辦理二期XXX畝土地指標的相關工作,取得了XXX畝國有土地使用許可證,并配合完成XXX畝土地清表、回填;完成了一期XXX苑、XXXX的用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協議,明確工作范圍和工作內容。

      (四)企劃宣傳工作效果明顯,項目影響力進一步擴大。

      (五)銷售回款工作再創佳績,為項目建設工作持續推進提供資金保障。

      1.銷售任務完成情況

      在過去一年里, 4月26日一期XX和XX區先后開盤銷售,可銷售房源XXX套,截止到2015年12月20日,XXX段共計銷售房源XXX套,銷售面

      篇2:地產公司總經理總結會發言稿

      在XXXX年度工作總結會上的發言

      XX集團

      XXx

      尊敬的XXx、李俊董事長、各位董事、各位同事:

      今天,受董事局XXx和XX公司董事會x董事長的委托,我在這里就XX集團XXXX年度的工作做工作總結。

      201x年,是XX公司意義非凡的一年,一年中,在XXx及XX集團的正確領導下,全年完成開發量XX萬平方米,實現銷售收入超過x億,這是XX集團自成立以來,又一次以獨立開發的形式達到這么大的開發量、這么高的銷售收入。之所以說意義非凡,大家都清楚,國家房地產調控還未到底,房地產市場隨時面臨著新的拐點,在這個困難的時候取得這樣的成績,說明我們的團隊是一支能打硬仗的團隊,是一個優秀的團隊,這是一層意義,還有一層意義更重要,在這一關鍵時期,我們盤現了部分土地存量,實現了XX集團歷史最好水平的年銷售量,為XX集團下一步的發展打下了良好的基礎??梢哉f,一年來我們全體員工和各級管理人員的辛勤付出,不僅為公司贏得了榮譽,更主要的是,為XX集團集團更長遠的發展贏得了底氣,感謝大家! 回顧一年的工作,我們有很多方面值得總結。

      首先,以銷售為龍頭,一切工作圍繞銷售目標的完成來開展,這個方向定對了。作為一個以項目開發為核心的房地產公司,在

      前幾年房地產市場景氣的情況下,銷售就是個配套,只要房子蓋好了,不愁賣不出去??梢哉f,以銷售為龍頭,公司過去也提過,更多的只是一種說法,而真正做到一切工作圍繞銷售、一切工作配合銷售,今年工作是做的最好的。在XXXX年初召開的全體員工收心會上,李俊董事長就明確強調了這一點,也得到了公司管理人員的一致認同,這是我們XXXX年取得較好成績的方向得證。

      其次,改變工作作風,所有部門到現場辦公,這種工作風氣是良好的。一年中,總工辦在現場設立了辦公室,策劃部全體人員、財務部收費人員在售樓部和代理公司一起上、下班,行政部把多次辦公例會放在現場召開,這些措施,使公司的管理和項目的工作無縫連接,使公司的管理落到了實處,形成了合力。

      第三,部門間的橫向溝通得到加強,及時發現問題,解決問題。無須回避,XX年中比較突出的,財務部和營銷策劃部、總工辦和兩個項目部在工作中出現了較多的分歧,這既是我們管理需要面對和解決的問題,也同時說明,部門之間的橫向溝通確實加強了。分歧多,說明問題暴露出來了,原來分歧少,是因為橫向溝通少,很多問題隱藏了下來,平常風平浪靜,關鍵的時候問題全出來了,耽誤事,也容易為公司造成損失。所以,部門間意見多了,分歧明顯了,說明我們部門間橫向溝通正在加強,互相監督機制正在成形,這是企業規范不可避免的一個過程。

      以上三個方面從總體上給我們在XXXX年取得成績給予了保障。

      XXXX年,公司各部門按照年初制訂的目標計劃,均取得了

      較好的業績。

      (一)XX項目部。幾乎全年都在搶,項目工程部幾乎沒有正常的休息日,確保了一期的如期封頂,確保了二期的如期動工和銷售開盤。當中遇到的困難是較多的,有天氣原因,有城管原因,有政府部門的辦事效率原因等。為確保工期,項目部天天有碰頭會,周周有例會,現場管理時刻有人在,及時發現問題,提出要求,這些“實”和“細”的措施,在確保工期的同時,沒有出現大的質量和安全事故。

      (二)XX項目部。在公司因政府原因暫停后期的投入開發的安排下,全力抓好XX的XX公司交樓和XX的分項驗收及一期的園林配套的完成??朔朔N種困難,如強電外線政府無法提前施工到位、土地無法分割不能辦理相關權屬證明等,想出了種種辦法予以應對,最終既規避了政府的問題,又解決了事情,圓滿地完成了向XX公司的按期交樓。一期園林配套也按計劃基本完成,XX商業建筑和園林配套已完整的呈現出來。已經成為了XX地區的標志性建筑,得到了政府和社會的充分肯定。

      (三)營銷策劃部。為完成集團下達的全年銷售任務,緊密配合代理公司,采取了售樓部現場活動、外展點及外部巡展、電商線上銷售、顧客以老帶新等措施,抓住一期二次開盤和二期開盤幾個關鍵銷售節點,按目標計劃完成了集團下達的銷售任務,同時,有效的配合了XX的銷售清盤和XX交樓及銷售尾款的回收。

      (四)總工辦。XXXX年總工辦在設計、招投標和現場技術支持三方面為工程、營銷、預算等部門提供支持,全年共提供

      XX多項設計施工圖紙,進行了十項大型工程招標,簽訂施工合同近XX份??偣まk人員下到現場,在圖紙、現場技術、招投標、材料的確定及進場等方面,有效地支持了項目的開發進度。

      (五)財務部。在有效融資的同時,以銷售資金回籠為重點,安排了精干的收費人員到售樓部現場辦公,在首付、客戶資料交送、網簽及購房貸款等方面,全力與營銷策劃部相互配合,確保了銷售資金的回籠。

      (六)行政部。在及時做好項目開發和銷售的后勤服務的同時,對公司的管理機制進行了梳理和初步調整,重點在管理流程和工作紀律方面加強了措施,從管理上給予項目開發和銷售以支持,一年中,員工的企業文化活動有了一定的起色。

      (七)審計部、預算部。及時配合XX項目的結算和XX項目的審計工作,克服了人手不足的困難,基本保證了項目部的需求。

      (八)組建了物業公司。并且已經做了大量的前期工作。圓滿地完成公司下達的XX項目園林綠化工作任務,并已逐漸接管項目的日常事務管理,為XX項目一期交樓奠定了基礎。

      總的來講,XXXX年公司的成績是可喜的,各項目、各部門的工作是穩步中有所提高的,成績是應該肯定的。但同時,也應看到我們仍然存在一定的問題和明顯的不足。在制度建設上、在業績考核上、在管理架構上、在人才結構上、在專業水平上,都與規范管理有較大的距離。針對XXXX年的工作,在這里重點強調幾個問題:

      第一、開源節流,成本控制問題。以XX項目為例,這個項

      目從拿地到現在,已經過去了6年,這6年中,貸款的利息、市場的波動、建筑成本和人工成本的上升以及資金回籠的時間間隔,這些都是項目的成本。這些是從我們最后的銷售中看不出來的。沒有投入產出概念 ,就沒有一個正確的利潤概念,也直接導致我們在成本控制上過于松緩。

      第二、整體協作問題。公司所有員工是一部機器整體上的一部分,大家在各自的崗位上各司其責,不存在誰重要、誰不重要,只存在不同階段的主要和次要。因此,不管是成績還是問題,是公司所有員工共同承擔的,每一個崗位、每位員工都需要有整體協作概念。部門、個人取得的成績為公司帶來效益,對每一位員工都有利,部門、個人出現的問題,為公司帶來損失,每一位員工都會受影響,要改變屁股決定腦袋的本位主義。

      第三、企業競爭力問題。毫不夸張的講,今年的銷售量很大,但這不全是我們樓盤開發的有多出色,我們管理的有多嚴謹,我們銷售的有多優秀,只能說大家都很努力,但真正的效益,我們是在吃土地差價。如果公司繼續向前走,地價不會再像以前那樣,市場也更加嚴峻,我們靠什么出成績、出效益,只有靠企業競爭力,這是我們現在比較突出的問題,也是我們在下一步應該重視的問題。

      第四、工作責任心問題。在XXXX年公司出現了幾個部門多起責任失誤,給公司帶來了重大的經濟損失和名譽損失。企業由我們每一個人組成,企業里的每一個人都擔負著企業生死存亡、興衰成敗的責任,因此無論職位高低都必須具有很強的責任心。在每一個環節中力求完美,按質、按量地完成計劃或任務。

      篇3:房地產公司年終總結

      2013年,是繼2012年后的又一個房地產“政策年”,也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策,房地產市場一度呈現持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2013年,全體同仁通過進一步轉變觀念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃?,F將公司一年來的工作總結如下:一、2013年主要工作情況:

      (一)經濟指標完成情況:

      全年開發房屋建筑面積55000平方米,建成房屋面積54000平方米,完成房地產建設投資13000萬元,實現銷售約3300萬元,銷售面積約10000平方米。

      (二)項目推進方面:

      新天地商業廣場項目于2011年12月5日取得建設用地規劃許可證;2012年2月22日取得國有土地使用證;2012年7月13日取得建設工程規劃許可證;2012年11月8日取得建設工程施工許可證。

      經過一年的艱苦工作,新天地商業廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。

      但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實行宏觀調控,公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實際運作中幾經周折,影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲,花費了時間;四是在方案的報審上,由于難度大,困難

      多,致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

      盡管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產品和功能定位更加準確, 200X年整個房地產形勢好轉,將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力,增大了項目建設規模,龍頭寺項目通過控規調整,建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經濟效益可觀。同時,龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

      (三)企業管理方面

      在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業管理水平有所提高。

      經過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”,同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”,并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”,“江北區十佳建設項目”,“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

      上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結果,同時,還涌現出了一批愛崗敬業、

      成績突出的先進集體和先進個人。

      (四)存在的主要問題:

      在客觀總結成績和經驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質水平和業務技能參差不齊,團隊整體創新意識不夠,企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

      以上問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作。

      二、200X年工作計劃

      200X年1-10月,全市整體房地產投資額340億元,比去年增長%,施工面積6466萬平方米,比去年增長%,新開工面積萬平方米,比去年增長%,竣工面積1083萬平方米,比去年增長%,雖然受4月房產新政影響,銷售節奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對平緩,但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩中略升。200X年,宏觀政策將繼續調控房地產市場,政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到,市場的發展及消費者的目趨理性,已經催生了品質時代的來臨,只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭,實現公司跨越式的發展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。為此,集團公司經慎重討論,特提出200X年工作計劃如下:

      (一)指導思想

      以經濟效益為中心,通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場,加大創新力度,使項目品質具有前瞻性和差異性,使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

      (二)目標計劃

      計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米,龍頭寺項目約7萬平方米),計劃實現銷售2億元。

      1、聚信廣場項目:

      計劃3月基礎開始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結構基本封頂。 計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。

      計劃全年實現銷售收入億元,其中:商業部分完成一期可售單位70%銷售量,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

      2、龍頭寺項目:

      計劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規劃設計,并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

      計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

      (三)工作措施

      1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制,根據項目及公司發展的需要,及時調整經營班子,合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

      2、以市場為導向,強力推進項目運作。

      “聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在200X年基本掃除。因此,在200X年的工作中,我們必須集中精力,將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

      首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作,加大與設計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發,確保項目品質具有較強

      的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工[大秘書-www,,找范文請到文秘范文]過程各個環節的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

      3、切實加強企業內部管理,提高企業整體戰斗力。

      進一步完善企業規章制度,加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續強化對全體員工的教育和業務培訓,切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

      4、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產,爭取在企業融資上取得大的突破,以保證項目的順利推進。

      總之,200X年工作,時間緊,任務重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力,與時俱進、努力拼搏、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

      第6篇:【學習】公司董事長工作總結講話稿

      范文學習寫作

      公司董事長年度工作總結講話稿

      同志們:

      新年好!值此辭舊迎新之際,我們舉行公司總結大會,全面總結回顧去年工作,認真謀劃未來的工作藍圖。剛才,會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優秀黨員等,各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發言,大家的發言總體上是滿意的,一些同志思路清晰,措施得力;一些同志談了經驗感受和對公司的建議,談的比較到位,今后還要鼓勵大家繼續大膽地積極建言獻策。各副總經理就公司2017年的工作作了全面、系統、詳細的盤點和回顧,對2018年工作做了具體安排和部署,我完全贊同,請大家對照抓好工作落實。下面我根據自身工作實際及感受,結合公司今年發展思路措施,講幾點意見:

      一、統一思想,提高站位,充分肯定2017年取得的工作成績。

      辛勤耕耘,天道酬勤。2017年,城投人付出了很多,也收獲了很多?;仡檮倓傔^去既忙碌又充實的一年,我們馬不停蹄地前行,作為市核心區的融資建設主體,公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神,扎實踐行習近平總書記新時代中國特色社會主義思想,在市委、市政府的正確領導下,緊緊圍繞核心區基礎設施建設,今年以來,相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉房等一批省級重點項目,2017年我公司計劃實施項目24項,總投資72.61億元,當年計劃完成36.05億元,截至目前完成投資37.95億元,完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構合作,努力拓寬融資渠道,提升融資能力,2017年融資到位37.41億元,完成年度任務的249.4%。

      這幾年,我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設任務,各部室能認真組織各參建單位創新工作方式,加強統籌協調,發揚敢打硬戰、善打苦仗的作風,幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區道路、橋梁、管廊、學校、生態公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎設施建設,市核心區公共設施不斷健全,服務功能逐步完善,承載能力日益增強,人居環境進一步改善,城市框架已基本拉開并形成,人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領導的認可和肯定,市委市政府授予公司2018年度全市金融支持地方經濟發展市屬先進融資企業一等獎,公司被范文學習寫作 范文學習寫作

      評為2018-2017年度市級文明單位、全市第三批創建民族團結先進區先進單位等榮譽。

      這一年里,企業改革邁出實質性步伐,按照市委、市政府批準的改革方案,結合公司實際,規劃編制了企業長遠發展戰略規劃,完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作,城投房地產開發公司等正在注冊推進,公司集團化發展的思路更加明晰。

      這一年里,企業文化及自身建設有了新的突破,我們集思廣益、集中民智設立城投形象Logo,并明確了魅力海東,實創城投的公司定位,賦予公司服務海東,助力發展的使命擔當,正在著力打造具有城投特色的企業文化及精神。

      這一年里,我們全面深刻領會黨中央、省委、市委關于全面從嚴治黨的部署要求,切實加強企業黨的建設和黨風廉政建設工作,規范了群團工會工作,強化了作風建設。經市委批準組建公司黨組,帶領全體員工緊緊圍繞黨的十九大和習近平總書記系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神,省委四個轉變新思路、市委三個堅決要求,以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導實踐、推動工作,堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識,公司黨的建設得到全面加強,確保了黨的建設在國有企業建設發展中的核心領導地位。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,干部員工的凝聚力和戰斗力不斷增強,黨的基層組織建設得到進一步加強。

      這一年里,我們克服了經濟下行壓力、項目投資乏力的影響,始終將精益求精、實創突破的思想貫穿于企業運營和管理中,為企業轉型發展夯實基礎。我們重視企業發展戰略研究,努力建立權責對等、運轉協調、有效制衡的公司治理機制,搭建了與時俱進、科學規范、程序合理的制度體系,為企業長遠有利有序發展打下了堅實基礎。

      這一年里,我們更加注重內部精細化管理,強化提升工程質量和安全生產工作,2017年公司爭創了一批優質工程,公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省江河源杯獎,五個建設項目被省建設廳評為省級標準化示范工地。

      這一年里,我們切實履行好國有企業的社會責任,全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務,幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財政補助190萬元,海范文學習寫作 范文學習寫作

      東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動廣場建設、節點建設、基礎設施建設、村級公共服務設施建設、困難群眾危房改造、農戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設,切實解決了該村交通不便,電力、通訊設施落后,公共服務設施不健全,危房較多,環境衛生差,村容村貌及人居環境整體較亂,農民收入來源單一等困難。目前,該村村容村貌干凈整潔,公共設施齊全,人居環境優美,農戶民生得到保障,精神面貌煥然一新,農戶生產生活條件發生了很大的改變。

      以上成績的取得,得益于市委、市政府的堅強領導,得益于市直相關部門和區縣政府的大力支持,凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水,匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量,展現了全體員工更加務實的工作作風和強烈的責任擔當,同時,這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持,公司才取得了以上的一系列成績。

      在此,我謹代表公司黨組及領導班子向奮戰在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里,踏上新的征程,開啟新的希望,再創新的業績,收獲新的成功,享受新的幸福!

      同志們,成績來之不易,經驗彌足珍貴,這一年,我們有欣喜,也有各種糾結、困惑與不足:國企改革面臨諸多因素;企業長遠向好發展的愿景與自身發展能力競爭力不足的矛盾凸顯;PPP、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設仍然面臨著要統籌安排好工期、質量、效益三者的關系;企業現金流、營業收入、利潤與負債不匹配;企業黨建工作統籌謀劃不夠高,創新不夠,基層黨組織建設還需加強等,這些困難、問題和不足,在今后的工作中我們必須高度重視,切實加以解決。

      展望2018年,我們信心滿懷。黨的十九大精神已經為我們釋放了重大利好,省、市對于國企改革建設的部署和要求不斷深化,公司將繼續在市委、市政府的堅強領導下,保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態,按照市委把海東建成一帶一路重要節點城市,實現在蘭西城市群中部崛起的新思路,以人民對美好城市的向往作為一切工范文學習寫作 范文學習寫作

      作的出發點,以完善城市功能為首要任務,進一步加大項目建設和融資力度,加快企業改革步伐,確保公司各項工作扎實穩步推進,推動公司發展再上臺階,更上層樓!

      二、正視困難,堅定信心,全面把握面臨的機遇與挑戰。

      面臨的機遇:從全國、從全省來看,我國正在進入城鎮化深入發展的關鍵時期,未來我國城市化水平還將繼續提高,隨著一帶一路戰略深入推進、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務的關鍵階段,城投公司作為城市建設主體,仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍,在海東城市化進程中仍將大有作為,大有可為。

      面臨的挑戰:經過多年探索實踐,我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局,部分公司舉債建設,入不敷出,瀕臨破產的邊緣,在發展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發展來看,公司面臨融資成本高、壓力大的現實,大部分項目資金缺口大;自身造血能力較弱,法人治理、監督機制、薪酬管理、人事管理、資產管理等現代企業制度還需進一步健全完善;黨在企業發揮的作用還不夠充分,黨的建設工作還需進一步加強。近期召開的中央經濟工作會議明確,2018年經濟工作總基調是穩中求進,宏觀調控繼續采取積極財政、穩健貨幣組合,其中對國有企業工作的要求是要推動國有資本做強做優做大,完善國企國資改革方案,圍繞管資本為主加快轉變國有資產監管機構職能,改革國有資本授權經營體制。

      以上這些機遇和挑戰及國家層面政策措施的落地勢必對公司經營管理特別是市場充分競爭的企業產生重要影響,因此我們既要堅定發展信心決心,更要做好克難攻堅的準備,始終咬住發展第一要務不放松,始終保持戰略定力,始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態。

      三、強化措施,狠抓落實,開創城投工作新局面,推動公司各項工作再上新臺階。

      2018年公司各項工作要認真學習貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神,扎實學習習近平新時代中國特色社會主義思想,以項目建設、投融資、資產經營、國企改革、黨的建設等作為抓手,認真謀劃,扎實推進,在推進以人為核心的城市化建設范文學習寫作 范文學習寫作

      進程中,主動作為,勇于擔當,著力解決城市公共服務基礎設施建設滯后和發展不足的問題,為海東市城市建設發展和全面建成小康社會做出應有貢獻,實現個人價值。

      (一)優化項目管理,高質量建設項目。今年公司城市基礎設施建設項目任務繁重。根據2017年投資完成情況及2018年擬實施項目計劃,初步確定2018年計劃完成投資39.66億元(續建項目9項,當年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項,當年計劃完成投資18.18億元)。樂都區南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉房、行政服務中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點,這些工作時間緊、任務重,全市人民關注度高,全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發力,全體員工要牢固樹立一盤棋的思想,圍繞上述工作,結合自身工作,提高認識,強化措施。一要盯緊干部周轉房、行政服務中心、集中供熱這三個項目,務必要在2018年9月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件,市委、市政府及市直黨政機關將于10月正式搬遷至樂都辦公,這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據省委、省政府及市委、市政府的要求和安排,2018年7月份環湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行,南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區南北向四條公路必須在2018年6月份前完成竣工驗收并投入使用,并做好周邊環境的綠化、道路的通車,南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發揮項目現場負責人主力軍、排頭兵的作用,嚴格執行區域化管理、項目業主代表首問負責制,落實明確各項目目標,確保工程按時、優質、安全完成。四要采取權責掛鉤、節點控制、工期倒排等工作措施,力求各項工作責權利落到實處,強力推進項目建設。五要加強前期工作,明確項目的總體時間要求、任務要求,將任務分配及責任落實到個人;積極與市直有關單位溝通協調,特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關房屋、拆遷占用耕保地等前期手續的辦理,及時地解決推進過程中出現的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協調力度,加強與縣區政府以及市相關職能部門對接力度,收集整理疑難問題,促進征拆問題的快速解決,在具體的管線遷改工作中,摸索出一條合理合法、手續簡便、快速推進的管線遷改路子,并積極向市區各相關部門建言獻策,參與管線遷改政策法規的制定。七要加強招標工作規范有序推進,要堅持完善并嚴格執行招投標的各項規章制度,要堅持公開、公平、公正原則,實行陽光作業,提高招投標工作透明度,把好招投標關、合同簽定關和資金支付關。八要做好計量、工程款支付審核工作,項目建設過程中,項目負責人、業主代表既要強化工程進度、質范文學習寫作 范文學習寫作

      量和安全生產工作,也要嚴格工程計量、設計變更等工作,使預決算、項目建設資金能做到依法、依規、有效監督和管理,切實加強資金計劃控制和監督管理。九要結合各項工程實際,加快工程項目的驗收和移交工作,對各已建和在建項目倒排進度,明確驗收移交時間節點和目標任務,制定詳細的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市、縣區相關單位的溝通聯系,相互協調配合,確保做好項目的移交工作。十要加強工程質量管理和安全生產工作,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,進一步提高認識,認真貫徹市委、市政府的指示精神,落實項目工程質量和安全生產責任制,發揚工匠精神,加強對工程質量和安全工作的組織領導,切實保證人力、物力、財力投入,切實將措施落到實處,杜絕安全生產事故發生,結合實際組織開展全員質量管理和安全生產內部培訓,以案說法,確保安全生產工作落到實處。

      (二)突破融資瓶頸,增強融資能力。要增強適應市場化的經營管理能力,加快實現由貸款主體向產業經營實體、投融資實體的轉型發展,合理分類、區別對待,根據不同的項目性質,合理安排融資組合,降低融資成本,提高資金周轉效率。針對市核心區重點項目建設大量的資金需求,今年公司將認真落實國家關于融資平臺建設、深化金融改革等方面的政策措施,準確吃透金融政策,牢固樹立新發展理念,創新融資方式,加大與銀行、民營資本及其他金融機構的聯系協調,充實壯大自有資本,增強融資能力,嚴格防范債務風險,為全市城市建設提供資金支撐。一是創新思路,積極嘗試債券、票據、應收賬款質押、存量資產盤活等市場化直接融資方式,著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構建多元化融資,著力推進PPP模式,通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目,實現股權多元化;通過特許經營、政府購買服務等方式,探索債權、股權、不動產投資信托基金等多種方式融資,解決項目建設資金需求。三是建立投融資補償機制,結合城市基礎設施建設,參與城市土地初級開發、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發,報請政府授權城投公司可從事燃氣等行業特許經營,用土地出讓收入彌補公益性項目投資產生的資金缺口。四是提升資產運營能力,統籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區臨街鋪面等國有資產,依法依規加強對國有資產的經營管理,充分利用已形成的資產實施再融資計劃,確保國有資產保值增值。初步計劃2018年融資任務約為40億元。

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      (三)深化國企改革,推動轉型發展。要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業改革的要求,結合公司自身發展實際,力爭今年在改革發展中有實質性的突破和進展。一是刻不容緩,時不我待,狠抓國企黨建,新的一年里,公司要把堅持黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步完善、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展,確保黨的領導、黨的建設在國企改革中得到加強。二是拓展公司業務,做大做強實體,根據公司目前發展現狀及前景,在做好現有重點項目建設和融資工作的基礎上,按照十九大報告中提出的人民群眾對美好生活的需要這一關鍵部署,以及市委把海東建成一帶一路重要節點,實現在蘭西城市群中部崛起的新思路新要求,圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待,著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發建設工作,全力支持全市經濟社會發展:圍繞鄉村振興戰略,可在全市農業產業化、美麗鄉村、美麗城鎮建設、鄉村建設發展、扶貧攻堅等方面進行投資;圍繞市民對更好教育的需求,謀劃建設高職學院二期、市級中學、教師周轉房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫療衛生服務需求,加快建設市三級綜合醫院,推動海東醫院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養老需求,盡快實施雙萬養老健康城項目,積極與碧桂園等全國知名企業進行對接,開發高端城市住宅區,提高核心區城市品質;圍繞市民更高的消費需求,建設打造集商業、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業綜合體、商業大廈;圍繞全市綠屏障、綠河谷、綠城區建設及市民對更優美環境的需求,再謀劃建設一批濕地公園、生態公園,開展環境保護與治理,參與重點流域、河道治理等建設;圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求,全力支持全市文化體育產業發展,并嘗試投資開發縣區旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務,完善現代企業制度,建立市場化經營機制,完善國資監管體制機制。按照市場化發展原則,未來的主要業務包括項目開發投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務四大部分,可下設海東城投項目投資公司(含房地產開發)、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務公司等子公司,形成集團化管理架構戰略,推動公司轉型成為集項目開發、投資管理、基金管理、咨詢服務等多功能、全領域的集團公司,力爭用1-3-5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應現代化市場經濟發展的新型公司。四是切實發揮董事會、經營管理層、監事會作用,健全董事會組織架構,根據公司業務特點,成立相應的專業委員會,完善董事會決策機制,董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權經營的公司治理機制。落實和強化監事會監督作用,積極探索監事會工作范文學習寫作 范文學習寫作

      的新辦法,改進和完善監事會監督工作體制和機制,研究探索由事后監督向事前規范、事中加強監控、事后強化問責的全過程監督的全方位轉變。五是規范財務管理和審計工作,加強對各類資金監管力度,加強財務指導工作,積極推動實施財務預算管理和資金集中管理,防范財務風險,使財務管理工作在公司經營中的作用發揮的更廣泛;成立內部審計機構,加強公司內部控制制度建設及制度執行工作,對部分重點項目進行內部跟蹤審計,使公司各項業務走向制度化、規范化,從而提升公司管理水平。

      (四)加強自身建設,增強發展動力。一要加強基層黨建和黨風廉政工作,打造紅色引擎。新形勢下,公司要從戰略高度認識抓好黨建工作的極端重要性,以黨的建設為統領,做到黨建工作與公司治理雙加強、嚴格考核和問責;深化兩學一做學習教育,堅持建強基層黨組織不放松,按照一部室一亮點、一板塊一典型的基本思路,分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創新精品項目、特色項目,創品牌,出經驗,出成果,請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則,加快建設高素質企業領導人員隊伍,持續加強黨員領導干部管理,健全權力運行制約和監督體系,做到有權必有責、有責要擔當,用權受監督、失責必追究,把監督檢查、目標考核、責任追究有機結合起來,實現問責內容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風持續轉變,持之以恒落實中央八項規定精神,嚴防四風反彈,嚴格履行黨風廉政建設一崗雙責,嚴格落實黨組主體責任,強化紀委監督責任,健全完善民主集中制,落實廉潔風險防控全覆蓋,狠抓黨風廉政教育,嚴明政治紀律,強化四重一大決策制度的執行和督查檢查。目前,我公司個別部室及員工在黨風廉政建設、自身建設方面還存在一些現象,部分職工還存在工作拖拉、滯后,紀律意識、責任意識不強,會議紀律、時間紀律遵守較差的現象,這些都嚴重影響了公司自身建設和發展,對員工也起到了負面作用。從2018年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風廉政建設工作安排和具體措施,開展一系列有關黨廉的學習、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動,認真開展作風紀律大檢查,敢于動真碰硬,采取統一檢查和明察暗訪的形式和措施,每年至少開展兩次專項檢查,每季度開展一次例行檢查,每月對員工遵守紀律情況進行抽查,對檢查出的問題嚴肅問責處理,所有檢查結果和處理情況都要在全公司內進行通報,提出整改要求,限定時限落實部室、個人的整改情況,并向市紀委進行反饋報告,公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉變作風建設、廉政建設,提高工作效率,推進公司黨風廉政建設工作再上新臺階,公司總體精神面貌還是好的,范文學習寫作 范文學習寫作

      希望再接再厲。四要重視人力培養工作,完善人力資源管理的基礎性工作,提高人才配置的科學性與計劃性,切實加強經營管理人才、專業技術人才、崗位技能人才隊伍建設。泰山不讓土壤故能成其大,河流不擇細流故能就其深,要有寬大的胸懷和開放的心態,廣納賢才,任人唯賢,包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設立人力資源管理部門,建立健全各項人力資源管理制度,推動人事管理工作規范性與科學性,建立科學合理的評價機制和配套的激勵機制,提高員工隊伍的積極性,形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業培訓和技術教育,通過崗位輪換、專項培養、職業生涯規劃等方式,促進員工職業生涯發展。五要大力開展好新形勢下的文化建設和宣傳工作。在宣傳工作方面,要在運用城投風采、報刊媒介等基礎上,加強與新媒體的互動,運用好公司公眾微信號,加強對內對外宣傳,運用新媒體的力量擴大宣傳成效。積極學習借鑒省內外高品質優秀企業的文化內涵,打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等,挖掘自身的意志品質、特點等文化標識,繼續開展企業文化建設活動,創建具有特色的企業文化。今后在加強業務工作的同時,要積極適應新形勢新要求,塑造以人為本的企業文化,樹立開拓進取、創新高效的價值觀,培養團結有為、頑強拼搏的企業精神,營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍,增強公司的凝聚力、向心力、創造力,鑄就員工高尚的道德品質和崇高的精神追求,使每一位員工得到應有的價值體現。充分發揮黨支部、工會、團委在企業文化建設的助推作用,積極開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動,提高和增強員工歸屬感,多方面地給予員工幫助和關懷,如員工健康、員工成長等,營造家庭般溫暖的氣氛,構建和諧城投、幸福城投。六要繼續精準發力推動扶貧攻堅,今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作,把貧困群眾受益擺在中心位置,繼續深入實施扶貧攻堅工程,各聯點責任人要按照市委的統一部署和要求,從人、財、物等方面,繼續做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發展和改革要求,繼續建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務制度、審計制度等制度,修訂工程項目管理制度等,制度的核心在于落實和執行,今年開始要嚴格執行各項制度規定,明確獎懲措施,努力形成依制度管人管事的工作格局。

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      同志們,千里之行始于足下,成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現的,歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者,只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此,我向大家提出幾點希望:

      一、面對新形勢、新任務、新要求,早認識、早適應、早出擊、早收益。業精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨;學而不思則罔,思而不學則殆;學習使人進步,學習使人提高,學習是一切工作的基礎,全體員工要要不斷加強學習,盡快掌握相關知識并運用到實際工作之中,要進一步增強自身戰略思維、辯證思維和創新思維,提高因時而變、隨事而治和應對具體復雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝,改革發展時不我待,全體員工一定要加強對中央、省、市相關政策文件的學習,結合自身具體情況,研究相關的落實措施,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,注重研究分析,找準解決問題的著力點,明確時間表,一件一件地抓,一個一個地解決,擼起袖子加油干,加速奔跑,以良好的精神狀態和高昂的工作熱情,扎實推進改革發展穩定各項工作,堅決完成年度目標任務。

      二、說實話、辦實事、求實效。天下難事必作于易,天下大事必作于細,狠抓落實、務求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法,克服困難、解決問題,根本途徑就是求真務實,決不能為了達到短期目的、實現眼前利益、化解現實矛盾而竭澤而魚、急功近利,要主動出擊,改變等靠要的思想。始創城投的公司定位,要求我們務必做到求實、務實和誠實,以創新創業的實干精神不斷發展壯大公司實力。

      三、主動作為、勇于擔當。面對新常態下的新挑戰、新形勢下的新任務,希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結已取得的成績、突出亮點、措施辦法,也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務,只有不斷歸納總結,梳理歸類,才能揚長避短,找準要點,有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭,從表面看,較量的是發展,衡量的是實力,但歸根結底,是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應拿出敢于擔當的精神和勇氣,不以任何理由延誤工期工作,不以任何借口服務缺位,勇敢地承擔該擔的責任,做好該做的工作,真正做到責任上肩、工作上心。

      四、上下一心、團結一致。公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作,進一步強化團結協作意識,對公司安排的各項工作要分清輕重緩急,做到事事有回音、范文學習寫作 范文學習寫作

      件件有著落,對不能及時完成的工作要及時向公司領導溝通、匯報;各部室之間也要加強協作,強化溝通,遇事切忌推卸責任,慵懶渙散,要心往一處想、勁往一處使,大事講原則、小事講風格,勤溝通、多補臺,創新工作舉措、強化執行能力,把各項工作落到實處。按照職責分工,嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責,形成員工對部室負責,部室主要負責人向公司領導負責的層層負責、人人有責、防范風險的工作制度和格局。

      同志們,行百里者半九十;鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。藍圖不會自動變成現實,時間一去不復返,讓我們以時不我待,只爭朝夕的緊迫感,堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續前進,攜手共圓幸福城投夢,努力爭創城投新業績!

      最后,我代表公司領導班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里:家庭幸福!工作順利!事業有成!

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      董事長年度公司工作總結

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      給公司董事長工作匯報

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      女员工的滋味

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