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      創新企業文化建設方案

      作者:xuenaier | 發布時間:2021-10-30 12:07:16 收藏本文 下載本文

      第1篇:創新管理方案(企業文化建設)

      湖南長斧眾和科技有限公司

      創新管理方案之企業文化建設

      為建立健全現代企業管理制度,做好公司企業文化建設,凝聚員工向心力,保持公司持續、快速、協調、健康發展,公司綜合事務部根據《2014年度部門工作目標責任書》的要求,結合公司實際,就企業文化建設方面提出本創新管理方案,現將方案具體實施內容分析、整理如下:

      一、方案內容

      全面開展公司企業文化建設,提升公司管理水平,激勵員工工作激情與熱情。

      1、制作公司文化宣傳板;

      2、制作公司企業文化建設宣傳墻刊;

      3、統一員工工作服;

      4、組織企業文化、商務禮儀、管理水平等方面的培訓工作;

      5、組織開展員工“工間操”;

      二、活動范圍 公司全體員工。

      三、具體措施

      1、制作公司文化宣傳板。

      由綜合事務部準備一系列關于工作、人生、夢想、追求、安全、管理等方面的名言警句40余條,制作成宣傳板,用于激勵、警醒員工。

      宣傳板的制作費用預算如下:

      方案一:選用大板材料(同會議室墻刊所用材料,比較耐用,不易變形,價格約為120元/㎡。)預計每張宣傳板尺寸為70×50cm,預算價格最低為60元/張。公司總計辦公室22個,其中倉庫3個、民爆實驗室1個、財務資料室1個,故實際用于辦公的辦公室17個,預計在每個用于辦公的辦公室張貼2張企業文化宣傳板,共需張貼34張宣傳板,共計金額約為2040元。

      方案二:自己制作并使用A3彩色封面紙打印,購買相應規格的框架,價格約為30-40元/個。預計金額約為1020-1360元。

      2、制作公司企業文化建設宣傳墻刊。

      每年制作一期企業文化建設宣傳墻刊,內容以公司企業文化建設的開展情況為基礎,可涉及員工對公司企業文化建設的感悟、感受及交流等。

      制作費用約為120元/期。

      3、統一員工工作服。

      方案一:統一購買品牌工作服,如雅戈爾、遠東等品牌,網上詢價約1000-2000元/套,包括西裝、襯衣、領帶。

      方案二:根據公司人員量身定做工作服,網上詢價約800-1000元/套。 方案三:公司不提供統一的工作服,但要求員工每日必須著干凈整潔的正式服裝上班,如男士不能穿夾板、背心、短褲,女士不能穿拖鞋、吊帶、熱褲、超短裙等,不能穿奇裝異服,不能袒胸露背。

      4、組織企業文化、商務禮儀、管理水平等方面的培訓工作。 每年組織一次企業文化、商務禮儀、管理水平等方面的培訓工作,可分為內部培訓和外部培訓。內部培訓包括播放培訓光盤,邀請公司、集團及相關上級單位的資深專家來公司進行培訓;外部培訓主要為組織員工參加專業培訓機構主辦的相關培訓,或邀請培訓公司的專業培訓老師來公司進行培訓,將產生一定培訓費用。

      5、組織開展員工“工間操”。

      每日組織員工做“第九套廣播體操”作為“工間操”。時間為每個工作日的上午10點和下午16點各兩次,每次活動時間約10分鐘。由綜合事務部派專人每日準時播放“第九套廣播體操”的背景音樂,各辦公室人員到走廊集合,按隊列站好,或離開座位就地進行鍛煉。

      由綜合事務部采購相應設備設施,主要有供放機一臺,音響兩個,價格約為2000元。供放機安放在綜合事務部,由綜合事務部派專人負責每日做操時間的音樂播放與控制;音響安放于走廊,東頭、西頭各安放一個。安裝工作由技術部門配合完成。

      四、組織機構

      公司成立企業文化建設領導小組,由公司工會、黨支部協助完成。 組 長:王春華 副組長:劉宇星

      組 員:肖啟明、王建萍、譚杜艷、趙安定 李海雄、王 凱、陳太林、陸宇飛

      企業文化建設領導小組下設辦公室,由綜合事務部王建萍任辦公室主任,主要負責企業文化建設的組織管理工作,各部門負責人認真組織本部門員工積極參加企業文化建設活動。

      綜合事務部

      2014年12月23日

      第2篇:企業創新文化建設

      企業創新文化

      摘要:目前我國企業在企業文化建設方面存在諸多弊端,突出表現為創新意識的匾乏,進而忽略企業的創新文化建設。具體表現為我國企業管理人員創新意識普遍薄弱,企業創新文化理論欠缺等等。企業是國家經濟的核心,從我國企業在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業對比可以看出,想提高我國企業競爭力必須重視企業創新文化建設。對企業來說,要成為自主創新的主體,既要構建科技創新的戰略,更要注意培育與自主創新戰略相適應的企業創新文化,最大限度地激發和保護廣大員工特別是科技人員的創新激情與活力,以進一步提升企業的科技創新水平。

      關鍵詞:創新文化 企業文化 發展

      一、企業創新文化概述

      一、企業創新文化的概念

      企業文化理論產生于20世紀七八十年代。企業創新文化作為企業文化的一種類型,其定義也眾說紛紜,其中具有代表性的主要有以下幾種。

      創新文化是以一種初始方式,在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。

      創新文化能引發幾十種思考方式和行為方式,在公司內創造、發展和建立價值觀和態度,能夠喚起涉及到公司效率與職能發展進步方面的觀點和變化,并且使這些觀點與變化得到接受和支持,即使這些變化可能意味著會引起常規和傳統行為的一種沖突。創新文化需要滿足以下四種價值觀和態度:公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發創造性、共同的責任。

      創新型文化是具有長期的、多樣化、創造性和強風險意識等特點的,并以未來發展為導向的文化。

      創新文化是一種培育創新的文化,這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感,來幫助組織達到一種非常高的目標。

      創新文化是指建立一種有利于創新的文化環境,無論是技術創新、知識創新,還是制度創新、組織創新,都需要有相應的機制體系和文化環境。

      所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下,企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合,包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規范、創新物質文化環境等。

      創新型文化就是能夠激發創造力和創新的文化,有利于組織內創新行為的發生,能夠適應復雜環境變化的組織文化。因此我們對創新文化做出如下定義:創新文化就是指能夠激發和促進企業內創造新思想、創新行為和創新活動的產生,有利于創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體,主要包括有利于創新的價值觀念、行為準則和制度等。

      二、企業創新文化的內涵

      企業創新文化是在一定的社會歷史條件下,企業在創新和創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的精神財富以及物質形態的總和。它擁有相當廣泛的內涵。任何企業創新活動都是創新人才思想火花的結晶,以各企業只有占有相當數量的創新人才,企業的創新及創新行為才能得以發生與維持。企業創新文化就是一種吸引與培養創新人才,支持創新人才脫穎而出,有利于創新效率的提高和創新成果的取得的企業文化。它是一種以人為本的文化。加強企業創新文化建設,就是要大力營造有利于吸引與培養創新人才的創新文化環境,推動企業的全面創新。

      創新是企業生命之所在,能力之所在,希望之所在。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現,包括豐富的內涵。主要有:觀念創新。觀念創新是企業創新文化的核心和靈魂,是其他創新的先導,沒有觀念創新,其他創新便無從談起。觀念創新最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應的新觀念。技術創新。瞄準世界的科技前沿,采取切實有效的措施,調動企業廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性,持之以恒地開展技術革新和技術革命,不斷地吸收世界上最先進的科技成果,逐步縮小以至消除與世界先進水平的差距,提供源源不斷的強大動力,這是眾多企業的成功之道。它告訴我們,只有不斷進行產品創新,才能永葆企業青春之活力。產品創新要求從產品的整體概念出發,重點是進行產品標準創新,產品品種、花色、式樣創新,產品包裝創新,產品品牌創新,產品服務創新。組織結構創新。即由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變,以加速信息傳播速度,精簡管理人員,提高經營管理效率,降低經營管理費用。決策方式創新。即由傳統的家長,專家決策模式向集團決策、程序決策等現代決策模式過渡,以提高決策的科學性、可靠性、降低風險。

      三、企業文化、企業創新與企業創新文化間的聯系

      企業創新的根本目的是為了提升企業競爭能力,增強企業生存發展能力。企業創新文化主要是指服從、服務于企業創新,并推動企業創新的各種文化形態的總和,包括企業和員工的創新精神、創新氛圍、創新工具體系等,其特質表現為:勇于創新、開拓進取、富于競爭、持續創新等。企業通過持續不斷的創新和不斷的自我否定、變革,從而提高企業生產力水平和核心競爭力。企業文化、企業創新、企業創新文化三者既相互區別,又密切聯系。企業文化包含企業創新文化,但企業文化有先進的企業文化與落后的企業文化之分,而企業創新文化強調的是一種先進的、積極的文化形態;企業文化是企業創新的物質基礎和思想、制度保障,先進的企業文化,尤其是企業創新文化,對企業創新起到重要、直接的推動作用,同時,企業創新又會促進企業文化或企業創新文化的變革和發展。

      二、構建企業創新文化的必要性

      創新型國家、創新型企業與企業創新文化創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。黨的十六屆五中全會在科學分析國際競爭形勢和國內發展階段的基礎上提出:要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節,把大力提高自主創新能力、建設創新型國家作為面向未來的重大戰略。

      一、企業創新文化建設的意義

      我們生活的時代是一個發展變化的時代,而且未來的社會還會以越來越快的速度發展和變化。企業要生存和發展,就必須不斷進行技術創新。富蘭克林說過:“停止了創新思維,便是停止了生命”。21世紀將是一個智力競爭、科技競爭,特別是創新競爭的時代。創新是現代企業經濟活力之源,技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力。但企業的技術創新不是孤立進行的,總要依賴創新環境條件。企業技術創新環境是企業技術創新潛力轉化為實際創新能力的決定性因素及動力所在,企業創新活動需要具有創新本質的文化來支撐,企業創新文化對企業技術起著內在的、無形的推動作用,加快企業技術創新首先要建設企業創新文化。

      二、企業創新文化建設的功能

      (1)導向功能 企業創新文化對企業整體及每位員工的價值及行為取向起到引導作用,賦予它們創新精神,使之符合企業所確定的創新目標。企業創新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規范、企業精神等雖然是一種無形的準則,卻創造了一個共同的文化氛圍,能夠把職工的個體行為引導到群體行為上來。企業創新文化一旦建立,就等于企業形成了自身系統的價值和規范標準。 (2)約束功能 企業創新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準則和道德規范等區約束、規范、控制職工的個體行為的。企業創新文化的約束,不是硬約束,而是一種內在的軟約束,一旦一個企業的群體意識、內部風氣和風尚等精神文化內容具有了創新的特點,就會造成強大的、使個體行為在技術創新過程中產生心理共鳴,進而自我調整、控制自己的行為,自覺展開技術創新活動。 (3)凝聚功能 企業創新文化被企業員工共同認可并接受之后,就會把全體員工團結在創新目標之下,調動企業內部有利于技術創新的力量,進而在技術創新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是企業全體員工共同創造的群體意識,它所包含的價值觀、企業精神、企業目標、道德規范、行為準則等內容,均寄托了企業全體員工的理想、希望和要求,以及他們的命運和前途。 (4)激勵功能 企業文化把尊重人作為它的中心內容,以人的管理為中心,它對人的激勵不是一種外在的推動,而是一種內在的引導,是通過企業文化的塑造,在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則,使每個員工從內心深處自覺產生為企業技術創新而拼搏的獻身精神,形成對于企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量,激勵企業全體員工不斷追求技術創新。

      企業創新文化作為企業文化的一種,它無處不在,無時沒有,企業的一切現象,無不深深地打上該企業特有的文化烙印。它是企業一切創新的動力和源泉,也是一切創新得以順利進行的保障。

      三 我國企業創新文化建設概況

      一、我國企業創新文化建設中存在的問題

      1、企業管理人員創新意識較薄弱

      企業管理者的創新意識基本和管理者的學歷成正比,和管理者的年齡成反比,但相比發達國家管理者的創新意識,還很薄弱。企業家調查系統通過對不同學歷的經營者調查的結果是,平均有46.52%把創新作為主要的企業家精神;對不同年齡的經營者進行調查的結果是,平均有49.53%把創新作為主要的企業家精神,兩者均未過半。在發達國家,絕大多數企業家均把創新作為成功企業家的典型特質,使企業家的核心精神,由此說明,我國企業管理人員對創新的重視程度還遠遠不夠。 2 企業內沒有形成創新氛圍

      企業沒有意識要創新必須使創新扎根于企業文化,使企業上下、全體員工都形成創新的文化氛圍,因為企業創新文化是最利于創新的土壤,能夠加速企業創新的發展,增強企業活力和核心競爭力,促進經營業績的提高。由于企業創新文化是一個常常被忽略的課題,所以,關于建立企業創新文化的主體總是不明確。許多企業的員工都把企業文化的建樹和創新歸結為企業或企業高層管理者的工作,認為企業或企業高層管理者是建立企業創新文化的主體,實際上這是一個片面的認識。建立企業創新文化的主體應是企業全體員工,只由依靠企業全體員工的共同努力,才能充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性,在企業內形成勇于創新、敢于創新、樂于創新、勤于創新的創新氛圍,從而建立企業創新文化。

      3 缺少創新經費的保障

      目前,無論是國家還是企業都沒有建立企業創新文化的專項經費,而只對部分立項的科研創新項目有一定的經費支持,其支持額度與科研創新所需的實際經費相比仍是遠遠不足。我國總體創新經費的欠缺,使得創新成果缺乏,創新發展舉步維艱,造成了整體創新能力不足,從而沒有在全社會形成創新的文化氛圍。 4 缺乏有利于創新文化形成的社會環境

      雖然有的人具有創新的思維、想法,但由于缺乏創新文化的大環境,他們怕失敗、怕創新不能達到既定的結果、怕在企業中提出了自己的創新想法結果卻導致的失敗,使得許多創新思維在萌芽階段就被迫流產,導致社會總體創新意識不足、創新人才欠缺、創新經費缺乏、創新成果稀缺,整體社會缺乏開放的創新文化環境,而在大環境欠缺的情況下要發展企業創新文化是非常困難的。

      五、企業創新文化建設的內容

      一、給員工自由

      允許“來去自由”,多種成分雜交,為自由創新提供了自由競爭的條件,營造了有利于企業創新的文化環境,最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構造層次障礙,打破雇員間死板僵硬的只能按企業組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通,允許非正式群體的存在,使他們在自由溝通中產生創造的火花,企業文化有利于“創新個人”或“創新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發,奇妙的設想才有可能迸發出來,并因而付諸實施。企業意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情,必要時可以得到公司資金或人力方面的資助,這種自由融入到了企業的創新文化氛圍中。

      二、鼓勵創新和寬容失敗

      企業創新文化建設是由若干個連續不斷的創新項目組成的。企業的創新項目是企業經營管理者或企業員工在長期的工作過程中總結經驗、教訓,對產品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業持續發展的建議。對這些建議進行研究、實施便形成了企業的創新項目。既然是創新,就存在著成功與不成功兩種可能性。企業的經營管理者為了實現企業的持續發展,不僅能夠接受一些奇思異想,鼓勵創新,更能夠寬容創新失敗。傳統的失敗觀,往往以成敗論英雄,認為失敗給企業帶來的只是損失。能夠正確對待失敗的失敗觀,是指全方位、多角度,從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點,是合理的是機會是財富。所謂起點,是因為每次“失敗”就意味著此路不通,另找一條路是一個新的起點會使人們離目標的距離越來越近?!昂侠怼敝竸撔颅h境的不確定,創新本身難度與復雜性,失敗是難免的,也是合理的。所謂“機會”指如果坦然面對失敗,人們就會大膽冒險,從而創造出更多的機會來。所謂“財富”是指失敗中的經驗與教訓,恰恰是組織中非常寶貴的。所以要創新,企業就應當創造出一個自由寬松的人文環境,讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。

      三、決策機制公平民主

      創新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環境下孕育和產生。透明、公平、民主的決策機制讓創新者直抒胸臆,坦誠相見,而不會由于懼怕權威而壓抑自己內心的思想。公平、民主的決策機制體現了企業內員工競爭的公平,能夠讓員工通過自己對企業的貢獻不但能獲得滿意的物質追求,更能獲得人生價值的體現。從而充分調動員工的積極性,激活員工的創新思想。哈佛管理雜志提出:要籠絡員工的心,公平民主的決策過程比加薪更重要。

      四、企業有創新意識和創新精神

      企業的創新意識和創新精神是企業創新文化建設的核心,并具有強大的凝聚力和導向、規范作用。其凝聚力體現在企業的吸引力上,是一種能夠使企業的大多數員工自覺地為企業奮斗的內在動力;而其導向和規范作用則體現了企業所提倡的最具有本企業特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優勢。在激烈的市場競爭中,企業只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業創新意識和創新精神,才能實現企業的可持續發展目標。

      “思想即出路”,創新精神是創新事業成敗的關鍵,思想觀念的創新是企業創新活動的先導。我國正處在市場經濟體制建立并發展、知識經濟撲面而來的重要轉型期,誰能首先解放思想、轉變觀念,誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發展。 五、建設學習型企業

      科技創新是一個非常艱苦的過程,無論組織還是個人,如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力,想搞好科技創新是不可能的。企業是由人組成的集合體,很顯然,要完成企業的科技創新目標,僅靠個體積極性和創造性的發揮還遠遠不夠,群體的能動性、創造力發揮得如何,直接關系到科技創新成效的大小。那么,怎樣才能激發和調動企業全員科技創新的積極性呢?學習型組織理論認為,個人的夢想只有通過組織才能實現,組織的發展必須以個人的發展為基礎。換句話說,通過共同價值觀念和目標的引導,科技創新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體,而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態的人凝聚成的團隊。這樣的團隊成員對企業具有強烈的認同感和歸屬感,科技創新充滿使命感和責任感,他們將個人利益同企業利益、國家利益緊密地聯系在一起,三者形成了命運共同體,這個命運共同體將不斷激發出強大的創新力量。

      因而,在建設企業創新文化的過程中,要以科學發展觀為統領,堅持“以人為本”,把企業的發展與人的發展有機統一起來;把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業共同愿景、創新理念、團隊精神;把科技人員的奮斗意識、創新意識和合作意識匯合成企業強大的科技創新動力,把企業建設成一個學習型的企業,在學習中求發展,在發展中學習。這樣,企業的科技創新工作就會不斷推進。

      結 論

      當前我國企業創新文化建設還存在眾多的問題,如企業領導缺乏開拓意識,企業員工缺乏創新精神等。而企業是國家經濟的核心,從我國企業在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業對比可以看出,想提高我國企業競爭力必須重視企業創新文化建設。企業創新文化建設的研究還是一個前沿課題,而且是最近幾年才發展起來的,大多數的企業還是在摸索中建設企業創新文化。我國企業創新文化的建設整體處于一個落后的狀態,但創新文化建設的迫切性和必要性日益明顯。企業創新文化的建立是一個長期的過程,它應當始終與企業的生產經營管理活動相伴。企業創新文化的建立需要理論的支撐,更需要企業制度的保證以及領導、員工的同心協力。企業創新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創新的適宜氛圍,在這個創新氛圍中推動企業的自主創新能力的發展,在創新的發展中形成企業所特有的創新文化。

      第3篇:創新文化論文《中小企業的企業創新文化建設》

      中小企業的企業創新文化建設 姓名 專業班級學號

      摘要:中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。而如今社會發展迅速,每天都會有新的企業誕生。小企業很多,正是由于眾多的企業存在,要想在這些企業中獲得更高一籌的成就,就得有所改變。而如今對企業的改變在努力增加業務量和改變質量上已經沒有什么大的優勢了,只有在企業的創新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業文化建設仍相對滯后,不僅沒有為企業發展提供軟實力,相反地甚至已經阻礙中小企業的發展。中小企業進行創新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業文化來塑造和影響企業決策者、管理者和勞動者價值觀與精神風尚,使人和企業的整體素質得到提高,以適應發展的新要求和新條件,保證中小企業的持續發展。逐步構建一個企業的創新文化體系,提高企業的綜合能力。

      關鍵詞:中小企業企業文化創新文化文化建設

      1.我國中小企業文化建設中存在的問題

      中小型企業管理者素質普遍不高,對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。我國很多中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象,所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。還有就是將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性,很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動,寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上,文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動,而不進行企業文化的滲透,不用企業精神塑造員工,企業文化建設是不會得到持續協調發展的,也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

      企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系,企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的,優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用,以體現企業價值觀的行為準則和規范,引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展,為企業在市場競爭中的發展提供動力源,最終提高企業的經濟效益,增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力,從而約束自己的言行,自覺遵守企業的各項規章制度,維護企業形象,積極參與企業文化的建設。然而,當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化,不注重經濟效益,不注重經濟效益與文化建設的實際聯系,最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”,失去了文化建設的根本意義。

      企業文化建設缺乏個性,缺少創新精神,雷同化比較嚴重。企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映,社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的,所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整,不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新,不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整,使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節,在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展,甚至會阻礙企業的發展。

      大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。由于中小企業只生產一種或少數幾種產品,他們的企業規模普遍不大,組織機構相對簡單,管理方式較為單一,員工素質相對不高,在激烈的市場競爭中處于劣勢,在這種情況下,企業為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀,忙于追求自己的短期利益,而對長遠利益的戰略無暇顧及,而且,他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事,中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

      2.針對當前的企業文化建設問題進行創新文化建設的必要性

      針對當前中小企業文化建設面臨的問題,進行企業創新文化建設,積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業的競爭優勢,說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。

      鑒于在當前的國際貿易中以中小企業為主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰,因此,通過技術創新保持持續的競爭優勢已成為中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講,中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發,堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢,通過共同分享研究開發成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發展自己的核心專長。

      3.如何進行企業創新文化建設

      (1)企業領導者必須成為推動企業創新文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

      (2)企業創新文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業創新文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用,其意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

      (3)企業創新文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在

      職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

      (4)堅持學習的觀點來促進企業創新文化建設。在企業創新文化建設中,要始終堅持學習是可以改變一切的觀點,把學習納入企業創新文化建設的首要工作中去,用學習來培養員工的職業道德,用學習來激發員工的工作熱情,用學習來提高員工的技術素質,用學習來提高員工的工作執行力,用學習來解決工作中的技術難題,用學習來統一員工的思想,總之,用學習為企業健康發展貢獻力量。

      (5)及早謀劃,早享成果。根據企業文化的定義,要求在企業創新文化建設中,根據不同時期企業發展的不同特點,及時總結、及時提煉、及時培訓、及時宣傳,積極為企業生產經營服務。那些認為企業文化建設只有等到企業正常規?;洜I時才可建立,這好比人們習慣養成后,去糾正。而不是積極方法引導人們以正確的方法做正確的事,而是等到問題嚴重的時候,才去解決問題。同樣這種觀點也不符合現代企業管理理念的要求。豈不知“好的開始等于成功的一半?!?/p>

      (6)企業創新文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

      4.結束語

      企業創新文化建設是一項長期、系統和艱巨的工作,必須把企業文化當成企業每時每刻的工作,確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差,否則就極有可能影響到整個企業文化系統,從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路,采取專業的方法。只有這樣,企業文化塑造才能落到實處,也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。

      5.參考文獻

      [1]程全性.中小企業企業文化建設方面存在的問題及對策[J].2003(2)

      [2]趙燁,徐宇迪.中小企業如何抓好企業文化建設[J].現代商業,2011年26期

      [3]張傳松.參與競爭必須營造先進的企業文化[A].2008年 [4]李海軍等:談企業文化與技術創新[J].技術經濟與管理研究,2005,1

      [5]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2002

      [6]熊哲玲.企業文化創新論[J].財經理論與實踐, 2000, (3)

      第4篇:企業文化建設方案

      一、指導思想

      堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導,以培育國電集團公司企業理念為核心;以構建和諧企業,提升企業管理水平,增強核心競爭力為目標;以創建學習型企業,提高員工隊伍整體素質為重點;建設具有吉熱特色的企業文化,為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

      二、基本思路

      圍繞“一個目標”,抓住“兩個重點”,推進“三個規范”,實現“四個提升”。

      一個目標:就是以提高企業經濟效益為中心,營造人本和諧的企業發展環境,推進企業科學、持續、和諧發展;

      兩個重點:就是堅持與企業的管理機制相結合,與企業安全生產相結合,突出管理文化和安全文化;

      三個規范:就是要進一步規范企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統,樹立企業良好形象;

      四個提升:就是要通過企業文化建設工作,不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

      三、工作目標

      (一)加快“三統一”步伐,塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性,實現“三統一”:一是企業核心理念統一,即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一;二是企業形象標識統一;三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

      (二)創建學習型企業,提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動,終身學習理念深入人心,“創建學習型企業,爭做知識型職工”活動扎實有效推進,全員學習能力普遍提升,“學習型企業”創建活動取得成效。

      (三)加快文化整合,促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理,提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作,將企業文化有機融入企業中心工作中,促進企業創新發展,為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

      四、重點工作

      (一)健全機制,夯實企業文化建設管理基礎。

      健全完善企業文化建設管理機制,將企業文化建設辦公室設在黨委工作部,具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作,加強指導,打牢基礎,教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。

      各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳,利用現代媒體及時傳遞信息,對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳,進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

      (二)貫徹實施集團公司vi系統,樹立企業形象。

      按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準,廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》,在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上,各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢,并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。

      (三)貫徹宣傳集團公司企業理念,增強職工凝聚力。

      按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求,大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間,通過廣播宣傳和組織學習的方式,加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?!段幕謨浴穬热莅ㄆ髽I文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”,通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試,組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同,企業向心力、凝聚力進一步增強,為企業發展注入文化動力。

      第5篇:企業文化建設方案

      一、指導思想

      堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導,以培育國電集團公司企業理念為核心;以構建和諧企業,提升企業管理水平,增強核心競爭力為目標;以創建學習型企業,提高員工隊伍整體素質為重點;建設具有吉熱特色的企業文化,為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

      二、基本思路

      圍繞“一個目標”,抓住“兩個重點”,推進“三個規范”,實現“四個提升”。

      一個目標:就是以提高企業經濟效益為中心,營造人本和諧的企業發展環境,推進企業科學、持續、和諧發展;

      兩個重點:就是堅持與企業的管理機制相結合,與企業安全生產相結合,突出管理文化和安全文化;

      三個規范:就是要進一步規范企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統,樹立企業良好形象;

      四個提升:就是要通過企業文化建設工作,不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

      三、工作目標

      (一)加快“三統一”步伐,塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性,實現“三統一”:一是企業核心理念統一,即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一;二是企業形象標識統一;三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

      (二)創建學習型企業,提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動,終身學習理念深入人心,“創建學習型企業,爭做知識型職工”活動扎實有效推進,全員學習能力普遍提升,“學習型企業”創建活動取得成效。

      (三)加快文化整合,促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理,提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作,將企業文化有機融入企業中心工作中,促進企業創新發展,為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

      四、重點工作

      (一)健全機制,夯實企業文化建設管理基礎。

      健全完善企業文化建設管理機制,將企業文化建設辦公室設在黨委工作部,具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作,加強指導,打牢基礎,教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。

      各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳,利用現代媒體及時傳遞信息,對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳,進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

      (二)貫徹實施集團公司vi系統,樹立企業形象。

      按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準,廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》,在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上,各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢,并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。

      (三)貫徹宣傳集團公司企業理念,增強職工凝聚力。

      按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求,大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間,通過廣播宣傳和組織學習的方式,加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?!段幕謨浴穬热莅ㄆ髽I文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”,通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試,組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同,企業向心力、凝聚力進一步增強,為企業發展注入文化動力。

      (四)積極傳唱,規范使用國電集團公司企業之歌。

      按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求,結合企業實際,研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統一制作成vcd光碟下發到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動,檢驗各單位的學習效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

      (五)加強學習,使職工基本行為進一步規范。

      按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》,各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,加強對職工行為規范和禮儀知識的學習,進一步規范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡,播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”,促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

      (六)加強企業文化知識培訓,滲透企業文化理念。

      著力加強企業文化知識的學習培訓,適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課,一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓,提高思想理論水平和工作能力,另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念,從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

      (七)開展載體活動,豐富企業文化建設內容。

      積極開展各種有益的文化競賽活動,引導職工認識和挖掘自身潛能,培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區,通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機和活力,促進職工及家屬認識和了解安全文化,從而增強建設安全文化的動力,有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

      (八)加強調查研究,引導企業文化建設工作整體推進。

      適時組織召開企業文化建設推進會,加強企業文化建設調查研究和分類指導,總結好的做法和先進經驗,及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況,及時確定企業文化調研課題,廣泛開展調查研究,著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題,從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

      五、有關要求

      1、提高認識,加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作,從本單位實際出發,按照企業文化建設實施方案,認真做好貫徹落實工作。

      2、建立機制,加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構,支部書記是第一責任人,企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

      3、營造氛圍,加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地,大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義,宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效,營造濃厚的輿論氛圍。

      第6篇:企業文化建設方案

      木子造型企業文化

      目標:開百家連鎖,做百年老店

      使命:打造一流團隊,讓顧客更健康更時尚

      信念:只要活著,就把法妮雅進行到底

      宗旨:愛,愛,愛同事,愛客戶,愛學習,愛工作

      精神:用勇氣征服自己,用專心征服客戶,用新年和執著勇往直前

      態度:自我約束,自我管理,保證完成任務

      產品觀:安全,真實,品味,尊貴

      服務觀:客戶滿意是成功企業的標志,滿足客戶需求是企業成功之本

      人才觀:不分年齡,不分先后,精心培養,鼓勵上任

      執行理念:只為成功找方法,不為失敗找借口,心有所動,立即行動

      教育理念:不去擴大夢想,只專注提升能力,不講道理,只講結果

      經營理念:和任何人合作不是求,不是要,一切成交為了愛,執行等于結果

      團隊口號:萬眾一心,眾志成城,成就團隊輝煌,助我人生成長

      三拜文化:行天道:拜顧客,感謝顧客養我全家

      行孝道:拜公司,感謝法妮雅給我平臺

      行師道:拜同事,感謝同事幫我成長

      第一步:宣傳發動階段(計劃起始時間:2007/3/30)

      通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業文化創建》知識培訓,正式啟動寧江《企業文化創建》活動序幕。

      利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化創建》核心內容,讓全體員工了解企業文化創建知識。第二步:創建措施計劃編制及實施階段

      1、企業核心價值觀提煉(計劃完成時間:2007/3/28前)

      企業核心價值觀,是企業文化建設核心內容,它明確了企業價值取向,對企業健康發展具有重要指導意義。

      企業核心價值觀的提煉:需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想,企業發展經驗、企業未來期望,并結合企業實際情況,用精簡語言高度提煉出來,也便于統一對外宣傳。

      企業核心價值觀確立,有助于讓員工明白企業追求什么?提倡什么?反對什么?企業核心價值觀一旦確立,為了確保宣傳的一貫性,不可輕意改變價值取向。

      2、記錄和總結企業發展歷程與經驗(計劃完成時間:2007/4/15前)

      隨著企業規模不斷發展壯大,很有必要對企業奮斗過創業歷程,進行回顧與總結。以便于對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。

      措施:A通過公司領導、老員工和創業功臣,客觀了解公司發展史

      [形成書面材料]

      B總結發展創業中成功經驗[形成書面材料]

      C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄

      照片、對企業有價值信息文件等[存入電腦]

      3、公司創業功臣人物特寫(計劃完成時間:2007/4/31前)

      優秀老員工是企業一筆財富,而在寧江發展過程中,起著舉足輕重創業功臣,更是公司發展脊梁,公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們,讓他(她)們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事跡在公司得以繼承和發揚,計劃將對創業功臣進行專題采訪,并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳,更好教育員工。

      4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間:2007/5/31前)

      在10多年企業創業過程中,肯定涌現出了許多先進事跡,為了宣揚公司好人好事,挖掘員工不為廣知先進事跡,使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏,很有必要對先進典型事跡/榜樣進行專題報到,營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向,增強員工責任感,逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。

      5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間:2007/4/1)

      公共櫥窗:已建立

      車間看板:已建立

      網站改版:(計劃完成時間:2007/5/31前)

      企業形象宣傳手冊改版:(計劃完成時間:2007/4/31前)

      (時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃)

      公共媒體廣告:(這塊根據公司領導安排來)

      根據企業發展需要,適量在報紙、行業雜志、電臺投放廣告

      企業簡報:(計劃起始時間:新工業園區全面建成后)

      新工業園區全面建成后,公司計劃將試辦一份屬于企業自己簡報,以主導企業政策輿論導向,對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人了解寧江、走進寧江。

      通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。

      6、員工活動中心建立(計劃完成時間:新工業園建成后)

      7、企業周年慶典(計劃完成時間:根據公司發展情況及效益而定)

      對于公司發展具有重要意義的年份,如:十周年、十五周年,或其中某年份等,公司將根據企業效益情況,舉行周年慶典,以紀念公司發展所取得的成績。

      8、編制《員工手冊》(計劃完成時間:2007/4/31前)

      為了讓員工較好遵守公司規章制度,按章辦事,也便于其自律,公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進入公司,都將擁有一本《員工手冊》,讓其了解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。

      9、開展員工培訓,提高員工素養(計劃完成時間:按2007年度培訓計劃來)

      員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一,通過培訓,除了可以提高其素養外,還可讓其較好完成上級下達任務?;鶎訂T工素質高低將直接影響產品制造質量和企業管理水平,所以開展員工培訓是一項長期工作,公司將長抓不懈。

      新工業園建成后,公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外,還要在新園區,接受為期三天“軍訓”。

      10、引進競爭機制,開展崗位競賽(計劃時間:按競聘崗位和繁忙度來)

      為了充分體現公司公平、公正、公開原則,鼓勵優秀人才脫穎而出,公司將先后引入崗位競爭機制,并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽,充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。

      11、以本企業標準評定助工/工程師,并賦予相關待遇(計劃組織時間:2007/6)

      為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨干,公司首創:以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師,對于被公司認可評定上人員,將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(計劃完成時間:2007/5/31前)組織實施2007年6月份開始。

      12、給員工生日送祝??ㄆ啊吧盏案狻?計劃開始時間:2007/5)

      為了充分體現寧江大家庭溫暖,讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛,從2007年5月份起,將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝??ㄆ吧盏案狻?送去公司對員工一片美好祝福。

      13、舉辦文藝活動(計劃時間:根據慶典召開與否而定)

      對于公司來說,有重要紀念意義年份(或周年慶典),公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動,充分發挖員工文藝方面才華,活動采用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”,通過文藝活動,加強企業凝聚力,營造良好文化氛圍。

      14、管理團隊及先進一年一次外出旅游(計劃時間:根據效益和生產而定)

      為了緩解管理團隊工作壓力,適度做到勞逸結合,同時為了鼓勵先進,讓其做得更好,公司將每年組織一次外出旅游,以提高團隊凝聚力、向心力和戰斗力。

      15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間:年底)

      為了感謝員工一年來辛勤勞動,公司將每年組織員工進行年終聚餐,通過公司領導班子跟員工之間敬酒與溝通,增進公司領導與員工感情,增強企業凝聚力。

      16、年度先進生產(工作)者評選(組織評選時間:每年2月份)

      為了鼓勵先進,鞭策落后,體現公司賞罰分明原則,使先進人員在精神和物質上受到應有表彰與尊重,同時也是為了弘揚企業文化,公司將每年一度開展先進評比活動。

      17、設立寧江最高榮譽勛章——“寧江勛章”(組織評選時間:周年慶典)

      為了表彰在企業發展過程中,做出突出貢獻員工(銷售業績上有突出表現、影響公司發展格局、在某專業領域有突出表現,通過管理措施有效降低成本,合理化建議被公司采納后產生良好經濟效益等)公司特設最高榮譽“——勛章”,以鼓勵員工為企業發展獻計獻策,貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“周年慶典”時組織評選。平時不組織。

      18、建立對接機制、實現信息互動(計劃起始時間:2007/4)

      為了做好《企業文化創建》工作,企業應建立與政府對口部門信息溝通渠道,吸收對企業有利信息,通過信息傳遞讓管理層及時了解國家相關宏觀政策,便于經營決策。

      為了更好貫徹公司領導意圖,更好激勵員工,特別是管理干部,公司領導有必要通過會議等形式,定期向員工通報企業經營狀況和發展前景,讓員工共同來關心企業發展。

      19、節日文化(計劃完成時間:按節日時間來)

      21、企業品牌創建(計劃創建開始時間:詳見《企業品牌創建專項方案》)

      企業品牌創建是企業文化建設重要內容之一,品牌是企業一面旗幟,有效品牌宣傳有助于推進企業文

      化建設,豐富企業文化內涵。

      公司新工業園區建成后,將全新導入寧江企業形象識別系統(CIS),在公眾與客戶心中,樹立全新企業形象,最大程度上提高知名度和美譽度。

      22、設立展示廳(計劃設立時間:新園區建成后)

      為了讓顧客來公司參觀時,系統全面了解本公司發展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創業中涌現出可歌可泣故事、創業功臣人物特寫,產品種類及行業演變過程、寧江發展遠景規劃等。新工業園區建成后,公司將設立“展示廳”,真實記錄企業發展歷程及對企業具有重要意義事件,以便教育后來者。

      23、開展“獻愛心、送溫暖”活動(根據企業發展需要及公司領導意愿來)

      為了提升品牌公眾形象,根據企業發展需要及企業效益,參與社會公益事業,開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動,以提升大眾形象和美譽度。

      第三步:總結分析、內涵豐富、不斷改進與提升階段

      總結分析階段:從創建開始到年底,進行一次總結分析,了解企業文化創建方案落實情況及其成效。內涵豐富階段:隨著企業不斷發展壯大和管理的不斷深入,企業文化創建方案也需完善,及時吸收一些適合本企業文化創建措施,并加以實施,以豐富企業文化創建內涵,提高企業文化品味。

      不斷改進與提升階段:任何工作都有改進的可能性,由于企業文化建設涉及企業各方面內容,其改進余地相對較大,那其提升空間自然較大。

      第七條企業文化創建資源配置及實施進度

      為了確保各項創建工作得到有效推進,更好服務于企業經濟建設,需要投入必要資源,以上《企業文化創建方案》實施按階段來,明顯分水嶺就是新工業園區建成后,那時將使企業文化創建達到前所未有高度。

      第八條企業文化創建監控措施

      為了確保企業文化創建工作得到有效推進,這項工作會有專人負責監督及貫徹落實,確保將創建方案落到實處。

      **有限公司

      為了體現公司大家庭溫暖,公司計劃將在3月8日婦女節,8月15日中秋節,向符合條件員工發放福利品。年底向符合條件員工發放年貨。

      20、創建員工健康文化(計劃導入時間:新工業園區建成后)

      隨著工作節奏越來越快,對于正規企業來說,員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程,為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況,以提高生產(工作)效率,公司計劃在新工業園區建成后,將實行

      升旗、唱企歌,做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍,促進員工身心健康。同時一年一次對管理干部進行戶外拓展訓練,以提高團隊作戰能力。

      第7篇:企業文化建設方案

      進入知識經濟時代,企業之間的競爭,實際上是企業文化的競爭。企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展,最終達到以文化管理企業的目的,結合公司實際情況,特制定公司2011年企業文化建設方案:

      一、指導思想

      以先進的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,建設和諧企業,推動我公司“三個文明”建設協調發展。

      二、年度工作目標

      進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。

      三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

      1、系統性原則。

      2、實效性原則。

      3、以人為本原則。

      4、堅持與時俱進原則。

      四、具體實施辦法

      (一)、員工思想導向宣傳工作方面:

      1、成立公司企業文化建設小組,負責公司企業文化的推廣。

      2、創立公司內部刊物,具體方案如下:

      (1)、創刊理念:進一步弘揚公司的企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展;

      (2)、刊物形式:雜志;

      (3)、刊物規格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

      (4)、刊物的名字:在全公司內以有獎征集的形式進行征集,經過篩選,最后報總經理審批實行;

      (5)、出版周期:每一個季度出版一期;

      (6)關于稿件:稿件以公司內部員工提供為主,稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導,維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

      (7)、出版時間:計劃4-5月份出版第一期;

      3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

      在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

      4、加強車間內部的宣傳導向,在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

      進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

      5、提煉公司員工行為規范,掛在公司大門口中間的柱子上。

      為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行,3月份前完成,具體方案另稿。

      6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

      為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設備的維修效率,加強現場5s管理,計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

      7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理,統一規劃。

      焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進行統一整理、規劃、設計,計劃5月份前完成。

      8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

      每天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌,每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

      9、定時搞好車間的宣傳欄。

      廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版,結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

      (二)、開展活動方面

      1、一如繼往的搞好公司運動會,在原有項目基礎上增加新的項目,盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

      2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

      3、開展員工技能知識競賽,計劃

      5、6月份進行。

      4、在全公司范圍內開展安全知識競賽,計劃

      6、7月份進行。

      5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽,

      8、9月份進行。

      6、組織一次年度優秀員工評比。

      (三)、員工溝通

      定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關系。

      1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

      2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態,需求,及時的進行思想引導。

      3、大力推進員工合理化建議活動,充分發揮廣大員工的積極性和創造性,群策群力,不斷改進公司的管理。

      4、加強意見箱的管理,及時發現、處理員工的意見和矛盾。

      以上是2011年公司企業文化建設的初步方案,在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突,按實際情況而定。

      創新企業文化建設

      企業文化建設方案

      企業文化建設方案案例

      創新型企業文化建設(共8篇)

      餐飲企業文化建設方案

      本文標題: 創新企業文化建設方案
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